全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******20 2022-11-23
  經(jīng)營任何商品都有可能是滯銷品，在商品不動銷得時候是否果斷處理，因為拖得時間越久商品的折扣率就會越高，損失的就會越大。與此同時，留意日常經(jīng)營中，學生和家長詢問到的一些商品，超過一定量的咨詢，我們可以按量的進行選購一批回來，后期在增加產(chǎn)品，有舍有得，運營好的店面，產(chǎn)品的多樣性，足夠吸引用戶也很重要。 但是現(xiàn)在傳統(tǒng)的文具店是難以解決家長對孩子的多樣化的需求的，校門口可不可以開家能夠滿足孩子和家長多樣化的需求的店嗎？今天安利一下，熱學文化店就是在文具店這個基礎(chǔ)上做加分和升級，針對孩子家長多樣化的需求，增加多重盈利渠道。
• 

  13*******03 2022-11-22
  1. 產(chǎn)品同質(zhì)化 同一價格帶產(chǎn)品過多，就會導致店面坪效降低，滯銷品也會越來越多。合理的占比應(yīng)該是：10元以上5%，5-8元10%，3-5元30%，2-3元45%，2元以下10%，因為陳品價格越高，利潤越高，客單價越高。價格帶產(chǎn)品劃分還要考慮商圈消費的結(jié)構(gòu)和區(qū)域來定。 2.有限滿足 店面的面積決定了服務(wù)的能力，不可能100%滿足消費者需求，文具店一般面積在20平方以上，有得甚至更小些，做文具店不要有超市的思維，我的商品結(jié)構(gòu)越多越好，就是你陳列上醬油也有人要，只是多長時間能賣出去的問題。在經(jīng)營的產(chǎn)品上80%要上高/剛/海的產(chǎn)品,20%上新/奇/特產(chǎn)品。 3.順勢而做 傳統(tǒng)文具店，學生用品文具是必不可少的，但在校門口這樣的優(yōu)越的地理位置，學生固然多，單做學生用品未免太單一了，可以針對孩子甚至是家長的需求都添加進來，比如，文具，零食，體育用品，教輔教材等等。文具店雖然裝修硬件好，但是店內(nèi)的產(chǎn)品帶動不了學生的流量，還是會導致產(chǎn)品滯銷。只有和最強勢的品牌在一起，店面的流量才會增加
• 

  19*******04 2022-11-21
  不建議。 1、房租32000，營業(yè)時間10個月，每個月房租3200。文具店利潤大概30——40%，每天估計賣出400塊錢才能保本。賣出800塊錢，才能掙3000多，能賣出800塊錢嗎？你看一下別的幾家能賣出多少？ 2、每天營業(yè)時間特別集中，人多的時候1個人還忙不過來，人多成本還大，還賣不出多少錢。另外也有丟東西的情況發(fā)生。 3、疫情期間，說不準哪天就放假了，營業(yè)時間就更少了。到時候欲哭無淚。