板材生產(chǎn)管理

工作職責(zé)： 1、實(shí)施班組早會制度，安排工作計(jì)劃，跟進(jìn)工作進(jìn)度； 2、考查人員出勤情況，安排交接班，處理臨時(shí)人員的增調(diào)工作； 3、對生產(chǎn)人員進(jìn)行激勵(lì)和考核，提高其技能水平、質(zhì)量意識、安全意識及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 4、依據(jù)物料特定要求，確定物料生產(chǎn)存放的環(huán)境、方法和時(shí)間； 5、對本區(qū)域存放的物料進(jìn)行定期檢查，查看物料保存情況； 6、嚴(yán)密監(jiān)督物料使用情況，做好控制和清理工作，保證生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行； 7、分析并檢討現(xiàn)場物料管理不足之處，分析物料損耗原因，適時(shí)改善和提高； 8、對生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，向班組人員下達(dá)生產(chǎn)指令，工作保證順暢生產(chǎn)； 9、監(jiān)督班組人員的質(zhì)量控制行為，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題，及時(shí)采取控制措施，并匯報(bào)給直屬上級領(lǐng)導(dǎo)； 10、加強(qiáng)班組人員的安全教育并對新員工進(jìn)行培訓(xùn)； 11、加強(qiáng)班組人員作業(yè)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)嫻熟度； 12、貫徹執(zhí)行5S工作，做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場的清潔工作； 13、按公司質(zhì)量文件及崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求安全、規(guī)范操作； 14、按要求及時(shí)準(zhǔn)確地完成本崗位生產(chǎn)記錄； 15、熟練本崗位的工藝流程和所有設(shè)備、工具的操作，不斷提升自身工作技能和管理水平； 16、區(qū)域所屬設(shè)備出現(xiàn)異常及時(shí)反饋上級及關(guān)聯(lián)部門，現(xiàn)場設(shè)備定期保養(yǎng)跟進(jìn) 17、本區(qū)域關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行與確認(rèn) 18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。 19、屬地管理--審核整改項(xiàng)自查自糾，避免復(fù)發(fā)項(xiàng)。 任職資格： 1、從事過食品、藥品、化妝品工作2年及以上或者相符專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 2、有從事過食品配料、食品生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備、UHT相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。 3、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的可放寬學(xué)歷、專業(yè)要求。

職位信息 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備； 2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，能合理安排組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)； 3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和解決方案； 4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核； 5、負(fù)責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理； 6、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生安全和清潔，出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。 任職要求： 1.大專以上學(xué)歷，2年以上食品行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)知識； 2.熟知食品飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)加工流程及質(zhì)量要求； 3.有較強(qiáng)管理能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力及抗壓能力。 福利待遇： ①包吃包?。ㄔO(shè)施全新、齊全） ②節(jié)假日福利 ③生日慰問金 ④ 春節(jié)期間享受15天帶薪年假 ⑤團(tuán)隊(duì)活動及年終晚會⑥優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ⑦車間高溫補(bǔ)貼 ⑧月休6天 ⑨購買社保 ⑩每年有兩次調(diào)薪機(jī)會，在3月份和9月份

食品廠工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，五險(xiǎn)

1，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；2，確保生產(chǎn)原料，人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；3，保證能按計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；4，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

1,主導(dǎo)訂單評審、物料需求以及貨倉存量的掌握；2，對公司生產(chǎn)進(jìn)展趨勢作預(yù)報(bào)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向老板提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。 3，統(tǒng)籌支配整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。 4，制訂PMC部工作規(guī)范和管理制度； 5，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)作技術(shù)部新產(chǎn)品制作支配并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度結(jié)果。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的稱重點(diǎn)數(shù)，統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，做好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格。需要倒班。