田林職場問答

想知道在田林職場中如何進行預期管理？

13*******12
2022-08-19
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13*******32 2022-08-19

當大家弄清楚了任務目標，尋求到了相關資源之后，接著就是分步驟拆解任務。一般我們獲得的是一個比較大的任務，如果大家感覺到無從下手，那么肯定是沒拆解對。對此，就需要大家把大任務拆成小任務，把小任務拆解為一步一步的步驟，再按任務的重要緊急程度排序，先做什么，后做什么。然后把整個計劃給到上級確認，當上級確認無誤之后，就可以放開手去做了。此時，任務圓滿完成之后，領導就會給你貼上一個做事干練、有條不紊的標簽。
13*******49 2022-08-19

建議大家在完成某項任務時，要知道自己需要哪些資源上的支持，比如預算，或用人權(quán)，或某些時刻授權(quán)決策等，這些支持只有領導能給你，這個時候大家需要做的就是陳述任務執(zhí)行中的困難及相關解決方案，然后向領導尋求幫助。同時，領導也知曉該項任務的執(zhí)行難度，自然會在事情執(zhí)行之初降低心理預期。
13*******46 2022-08-19

職場當中，大家都需要謹記一句話，即不只要把事情做好，還要把事情做漂亮！對此，就需要大家在做事之前，搞清楚領導真實想要的是什么，只有這樣，大家的所有努力才能達到領導預期。那么，該如何了解領導想要什么呢？

建議大家可以通過追問的形式弄清上級意圖，搞清楚任務的標準和邊界。舉個例子，上級說有客戶過來開會，讓你準備一下。如果光這么說，你其實很難做的，因為信息不足。來多少人？要不要接？要不要住宿？如果要住宿，住宿的標準是什么？另外要不要給隨手禮……這些問題，你得通過追問的形式把上級真正想要的東西給搞清楚，這樣最終做的工作才能符合他的預期。