梧州職場問答

梧州初入質(zhì)量管理如何開展工作？

13*******69
2020-10-20
3個回答
234人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

13*******61 2020-10-29

可以從兩方面入手，一是做5S，讓大家都參與到其中，也能逐步了解各部門情況，容易見成效，讓大家逐步接受。
二從體系入手做魚骨圖從人、機、物、法、環(huán)、測來逐個環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點，從而采取有效措施。
18*******53 2020-10-21

初入質(zhì)量的話，很多高大上的工作你做不了，理念也不清晰。那就同步走這幾個1.品質(zhì)是檢驗出來的2.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的3.品質(zhì)是設(shè)計出來的不要小看這三個口號，品質(zhì)最重要的工具是標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)。你做過產(chǎn)品就比較容易掌握了。1.安排好檢驗環(huán)節(jié)的人力物力安排，檢驗環(huán)節(jié)無非就是人，設(shè)備，方法。首先你要能檢驗出不良品。數(shù)據(jù)累積到一定程度做直方圖，柏拉圖，通過數(shù)據(jù)分析你會看到一些東西2.看到不良了，下一步就是查原因，人機料法環(huán)量測，量測是你的本職，首先保證好，后面就是通過這些點找不良原因，拉著他們改善，不要怕得罪人。3.第三部就是找設(shè)計出來的不良，生產(chǎn)單位很多工作是機械化的執(zhí)行者，工程才是設(shè)計者，設(shè)計的問題不應(yīng)該執(zhí)行者承擔(dān)全部責(zé)任。這三步其實就是品質(zhì)最基本的工作內(nèi)容，圍繞一個核心，降低失敗成本。五大工具，七大手法。我覺得都有用，但是要活用。另外說個題外話，對事不對人，這是基本工作態(tài)度，品質(zhì)是最容易得罪人，最不被理解，但是做得好也是最權(quán)威的。我就拿客戶來要挾廠內(nèi)配合，當(dāng)然這是話術(shù)。
18*******21 2020-10-20

1，先明確需求比如老板的需求，他對質(zhì)量部和質(zhì)量工作是什么需求這個需求也是他對質(zhì)量部的考核了，達(dá)到這個要求就算是部門工作完成了，雖然這個話說的有點漿糊，實際質(zhì)量管理工作老板的需求和質(zhì)量的要求會有出入有些時候，然后客戶的要求，客戶對這個產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求是什么樣的，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的。2接著根據(jù)需求和公司業(yè)務(wù)情況產(chǎn)品生產(chǎn)情況考慮建立質(zhì)量部，自己的軍隊哈哈，這個軍隊需要多少人，看公司業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品，雖然以前有人討論檢驗員配備和生產(chǎn)人員數(shù)量比例多少比較合適，但是這個還是考慮單位實際情況，比如招聘需要花錢。說到人員不就要考慮質(zhì)量作那些事情，比如廣的來說，來料制程出廠3塊的檢驗，不良的處置以及問題改善，和質(zhì)量策劃。明確了這幾個范圍的事情，回到上述問題，看看公司情況，比如檢驗員一個能不能完成，一個不行2個呢，或者更多，然后就是質(zhì)量策劃，就是說到的規(guī)定那些程序文件等，這個工作幾個人完成，一個還是多個，以及質(zhì)量改善這塊。其實個人建議一個質(zhì)量最少也要4個，2個檢驗員起到相互監(jiān)督作用哈哈，2個領(lǐng)導(dǎo)，有問題起碼2個管理人可以討論下，不行拉上檢驗員一起討論，只有一個人有些時候肯定不行了。3.這塊完成了之后，接下來咱們掃障礙，企業(yè)里推進(jìn)質(zhì)量工作不行那么容易的會有很多助力，為了順利推進(jìn)這個工作，阻力需要緩解去攻破這個如果不考慮部門也很快淪陷了?；敬蟮目蚣軄碚f就是這3個，比較接地氣的說法，也適合一些企業(yè)實際去作。