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  13*******11 2022-02-07
  無論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工廠，一個(gè)公司，或者是行政企事業(yè)單位，在實(shí)際的工作中，大多員工都有一些憋在肚子里的問題。
  
  意見也好，建議也罷，無論是否考慮成熟，不說出來總感覺對不起自己，說出來又怕自己的語氣不妥，惹領(lǐng)導(dǎo)生氣。
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  13*******60 2022-02-07
  領(lǐng)導(dǎo)也就能完全掌握整個(gè)事情。
  最后，提出你建議的方案。你認(rèn)為應(yīng)該怎么做，理由是什么，依據(jù)是什么，最好有量化的數(shù)據(jù)來佐證。所以你建議應(yīng)該怎么調(diào)整，怎么處理，然后請領(lǐng)導(dǎo)參考。這樣就好了，絕對不要威脅領(lǐng)導(dǎo)，也不要替領(lǐng)導(dǎo)做決策。更不能說：如果不這么做，就會怎樣怎樣。
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  13*******49 2022-02-07
  有問題，當(dāng)然可以向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
  不過，反映問題有技巧的。要記住兩個(gè)原則，第一是對事不對人，第二是提出建設(shè)性方案。
  雖然事情是由人做的，但是你首先要客觀的描述狀況，方方面面都要講清楚，關(guān)鍵的情況更要強(qiáng)調(diào)。然后說明想要達(dá)成的目的是什么，要做到什么程度。第三則是講負(fù)責(zé)人作出什么樣的決策和行為，第四講造成什么后果。如果還沒進(jìn)行完畢的話，就講可能造成什么后果。