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  15*******00 2022-02-23
  要知人善用
  
  團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質(zhì)的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。了解每一個人在工作中最擅長的是什么？將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團隊管理者其實就是團隊的伯樂。你要相信每一個團隊成員都有自己的特長。
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  13*******20 2022-02-23
  打造團隊向心力
  
  只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創(chuàng)造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應(yīng)該起到承上啟下的作用，肩負(fù)著對團隊業(yè)務(wù)的目標(biāo)，以及項目計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內(nèi)，圍繞同一個目標(biāo)努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當(dāng)下的目標(biāo)，并分配好每個團隊成員所承擔(dān)的個人目標(biāo)。
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  15*******00 2022-02-23
  以身作則
  
  團隊要保持超強的執(zhí)行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團隊里面，最辛苦的往往是團隊的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應(yīng)該表現(xiàn)在團隊的管理行動上，當(dāng)管理者提出要求，團隊達(dá)成一致后，管理者應(yīng)該在團隊目標(biāo)達(dá)成上起到領(lǐng)頭羊的作用。