興安職場問答

  • 怎么可以在興安做一個更好的管理者?

    18*******55
    2022-03-18
    3個回答
    22人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 15*******88 2022-03-18
    通過團隊拿結果,通過結果培養(yǎng)人 管理者一定要知道,管理者的首要責任,就是通過別人拿結果,通過結果培養(yǎng)人。 個人的成功不算成功,只有你的團隊成功了才是真的成功。所以,要做一名優(yōu)秀的高管,你心中必須要有大愛,要愿意培養(yǎng)員工,要樂于分享你的成功經(jīng)驗,主動為團隊的發(fā)展提供機會、指導和幫助。 愿意成就他人,當看到別人變得優(yōu)秀,會從內(nèi)心感到高興,而不是和員工比誰更厲害。
  • 18*******80 2022-03-18
    我一直有一個觀點:這個時代最高的領導力就是以身作則和視人為人。 很多管理者總是去要求下屬,但自己卻做不到。如果自己做不到,不能夠以身作則,自然不會有人信服,也不能聚人心,更不可能塑造出高戰(zhàn)斗力的團隊。 所以真正的管理工作都是從管理自己開始的,當你做了正確的事,你才能影響到他人。
  • 19*******67 2022-03-18
    首先,管理者一定是委屈的。每個人做到管理者的位置,都是委屈的。因為夾在老板和員工的中間。 老板的質(zhì)疑,下屬的不理解,會讓管理者陷入自我懷疑,但這恰好也是修煉自己的時候。 你承受別人不能承受的委屈,你的級別會越來越高。 你能扛住多大的責任,承受多大的委屈,你就可以坐多高的位置。 其次,如何做一個更好的管理者,記住下面這10句話,是我工作20年,創(chuàng)業(yè)10年從一個小銷售到阿里組織創(chuàng)新專家,再到現(xiàn)在管理著200+人的公司總結出來的經(jīng)驗。 建議先點贊+收藏+關注 @張麗俊Cherry ,防止手滑找不到。

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