興安職場(chǎng)問(wèn)答

職場(chǎng)中，為什么在興安有些能力最強(qiáng)的人往往做不了大領(lǐng)導(dǎo)？

13*******12
2022-04-29
3個(gè)回答
47人關(guān)注

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13*******85 2022-04-30

、兩種行為管理行為：關(guān)注計(jì)劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過(guò)程并解決問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵(lì)和鼓舞下級(jí)。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。
13*******13 2022-04-29

兩種內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)大多是做人的工作，以戰(zhàn)略決策和用人以及提供資源為主，設(shè)立愿景管理主要是對(duì)事負(fù)責(zé)，建立目標(biāo)、計(jì)劃、游戲規(guī)則，對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，
13*******19 2022-04-29

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是兩個(gè)概念。平時(shí)我們把這兩者混淆了。很多時(shí)間說(shuō)專(zhuān)業(yè)很差勁的上級(jí)去瞎指揮下級(jí)，說(shuō)如何如何去做，讓人很反感。其實(shí)說(shuō)的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是管理，至少在這里說(shuō)的是管理職能。先說(shuō)兩者的概念：領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)