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  13*******21 2022-09-02
  總之，這些問題意味著：我們之前做的大部分工作，需要改動甚至推翻重來，整個項目的前景蒙上了一層陰影。 這次暴露出來的問題，我肯定要承擔主要責任。就在我被打擊的迷茫和萎靡的時候，我的領導，公司的技術總監(jiān)也知道了這件事，叫我回公司一趟。 回去之前，我做好了最壞的打算：被批評一頓、被擼了項目經(jīng)理。 幸運的是，最壞的事情沒有發(fā)生，領導找我長談了一番，時間久遠，談話內(nèi)容已經(jīng)記不清了，大概內(nèi)容就是理解我第一次從技術轉(zhuǎn)管理會犯錯，教了我一些帶項目的方法，相信我接下來能把項目做完…… 不過，談話中領導的一句話，我到現(xiàn)在還記得清清楚楚： 項目成功的定義是什么？一個成功的項目，就是讓項目的所有涉眾都滿意。 意思就是，成功的項目，是讓項目中參與的各方人員都感到滿意。
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  13*******57 2022-09-02
  以前參加項目，我最多也就是項目的技術負責人，把技術相關的搞定就行了，主要負責搭建環(huán)境、數(shù)據(jù)庫表設計、選擇技術框架、制定規(guī)范、寫寫代碼…… 當了項目經(jīng)理之后，我還是和以前一樣，絕大部分時間就是在小屋里和大家一起悶頭寫代碼、開發(fā)系統(tǒng)，除了每周和客戶開一次例會，基本上對屋子之外的事情不太關心。 幾方面原因： 認知不夠，我以為把項目按時完成，功能滿足需求，讓甲方正常驗收了，這個項目就算做好了。 我本來就是程序員出身，對技術之外的事情沒啥興趣——這個可能是技術轉(zhuǎn)管理的通病。 國開行里領導太多，隨隨便便遇到個人就得稱呼“張?zhí)帯?、“李處”、“趙局”。我也奇了怪了，總行里的領導這么多嗎？本來乙方在甲方面前地位就有的低，再讓我巴結(jié)這些個處長們……程序員的清高讓我干不出來這個。 就這樣，我們在小屋里“閉門造車”了三四個月，項目時間差不多過了一半，我要把開發(fā)的系統(tǒng)給國開行甲方爸爸演示匯報一次。
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  13*******09 2022-09-02
  為什么項目經(jīng)理的工資比程序員多？ 這個問題最早我也不理解，代碼都是程序員寫的，憑什么項目經(jīng)理拿的錢反而多？ 直到后來我第一次做項目經(jīng)理……把項目給干賠了，我才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理沒那么好干。 那是十多年前的事情了，當時給國家開發(fā)銀行做一個財務風險分析的系統(tǒng)，這個項目： 金額：200 萬 周期：起初定的 8 個月做完 人員：項目組 10 個人左右 項目啟動之后，我們項目組去國開行駐場，行里給我們騰出來一間辦公室。 我們周圍的辦公室，也都被其他同行占據(jù)了，比如神州數(shù)碼、用友、中軟……本來 IT 行業(yè)圈子就不大，這下大家離得就更近了。 這是我第一次帶項目，第一次做項目經(jīng)理。之前我也沒看過項目管理的書，技術書倒是看過不少，也整理了一份“豆瓣高分計算機書單”，詳細內(nèi)容和下載電子書可以戳這個：