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  13*******63 2023-01-07
  隨著疫情在全球的不斷蔓延和持續(xù)，和世界經濟息息相關的中國企業(yè)包括生產廠家、品牌經銷商、連鎖零售商、商貿批發(fā)商和電商等，大部分企業(yè)當前正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，也存在不少有利條件和發(fā)展機遇，企業(yè)于困境中生存如逆水行舟，不進則退，企業(yè)在這個時候應該及時調整結構、轉變方式，強化內部管理、降低成本、提升企業(yè)競爭力。中小企業(yè)數(shù)字化轉型可以提高設備利用率或員工效率，更重要的是，新技術使企業(yè)有可能完成過去難以想象的工作，例如ERP、SAAS進銷存軟件等的大規(guī)模出現(xiàn)，服務商根據(jù)需求生產，幫助企業(yè)進行信息化管理，完成數(shù)字化轉型的快速建設。以上我們了解到數(shù)字化轉型對于企業(yè)的好處是巨大的，但是我們仍然面臨著一些問題，如何進行數(shù)字化轉型？在提高轉型成功率的同時，我們需要注意到哪些地方？第一，數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，它需要企業(yè)上下一心來進行變革。首先需要的就是專業(yè)的互聯(lián)網人才。術業(yè)有專攻，懂得越多上手就更快?；ヂ?lián)網人才能夠更加快速的掌握互聯(lián)網知識和辦法，為數(shù)字化轉型打下基礎。第二，人才有了，那么就需要領頭人來領導這些人才去進行變革。在數(shù)字化轉型中會遇到很多問題，如果有領頭人帶著去進行支持、分析，那么得到成功的機會就會更大。第三，選擇合適的軟件輔助進行變革。眾所周知，ERP、SAAS進銷存軟件等的大規(guī)模出現(xiàn)，可以讓服務商根據(jù)需求生產，幫助企業(yè)進行信息化管理，進而完成數(shù)字化轉型。
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  19*******70 2023-01-07
  第一節(jié) 目 的第一條 為規(guī)范公司合同管理、防范與控制合同風險、有效維護公司的合法權益，特制定本規(guī)范。第二節(jié) 適用范圍第二條 本規(guī)范適用于集團所屬公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等；包括買賣合同、供用電、水、氣、熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、擔保合同、勞動合同、聘用合同、承攬合同、建設工程合同、運輸合同、技術合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同和居間合同等。第三節(jié) 合同管理部門及職責第三條 董事長負責法定代表人授權委托書的簽署，資產轉讓合同、借款合同、房產租賃合同、對外擔保合同；以及涉及資產、大額借貸經營合同、財產處理等合同的審批。各公司總經理負責本公司勞動合同、干部聘用合同以及銷售、采購等經濟合同的審批。第四條 集團辦公室和各公司行政辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：（一）集團辦公室負責各司合同文本的審查、歸檔和備案。（二）各公司行政辦公室負責對合同專用章、合同文本、法人授權委托書等合同文本的發(fā)放和管理。（三）參與各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并向法定代表人提交審查意見
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  13*******02 2023-01-07
  合同管理難點，在過去的企業(yè)日常的合同管理過程中，主要面臨以下幾個方面的風險管控難點： 1）合同簽訂階段：主要包括相對方資質審核、合同文本內容、條款的草擬審核和內部審批流程確認，以及用印簽署、紙質合同文本的郵寄、歸檔等一系列過程； 2）合同履約階段：合同履行監(jiān)控旨在監(jiān)控和及時處理合同履行過程中的事件，比如合同內容及時變更、履約節(jié)點跟進等問題； 3）合同糾紛處理：指針對潛在糾紛進行干預，比如應收賬款超期、對賬發(fā)生爭議，履行交付存在異議等情況下及時介入控制風險。 智慧合同管理平臺價值： 1）合同簽訂前：嚴控相對方資質，一鍵導入相對方信息；打造企業(yè)個性化范本庫，快速起草合同，系統(tǒng)填入基本信息。 2）合同簽訂中：提供流程起草、審批、溝通、駁回、發(fā)布等全周期管理，審批通過后，直接從系統(tǒng)打印/導出合同，支持電子簽章/線下蓋章。 3）合同簽訂后：實時查詢每一份合同的執(zhí)行進度、履約評估及合同收付結算情況；隨時對內容進行變更操作，可建立統(tǒng)一合同臺賬。