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  15*******71 2023-02-08
  第一，你的老板要具備足夠強(qiáng)的自我認(rèn)知能力和迭代能力。
  
  自我認(rèn)知的能力已經(jīng)在上文中分析過，那迭代能力是什么呢？
  
  2019 年 1 月，華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)了《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)》，內(nèi)容大體是：公司主要領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)楣芾聿涣?，要承?dān)經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假的責(zé)任，除了罰款還要通報(bào)全體員工。
  
  被罰名單里均是華為核心高層，除了任正非自己被罰 100 萬元，還有輪值 CEO 和常務(wù)董事等。
  
  而 2011 年，阿里巴巴同樣決定公布內(nèi)部管理不誠信行為的調(diào)查結(jié)果，自曝家丑。
  
  因銷售業(yè)績導(dǎo)向造成的欺詐供應(yīng)商入庫，帶來客戶損失，阿里巴巴揮淚斬馬謖，宣布 CEO 衛(wèi)哲和 COO 李旭暉辭職。
  
  中國自古就有「刑不上大夫」的說法，從企業(yè)經(jīng)營管理角度來看，大多數(shù)時候?qū)Ω吖軐拥姆稿e，考慮到業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新所承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)收益比，懲罰更多會落在吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗(yàn)層面，以爭取提高下次的成功率。
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  18*******05 2023-02-08
  我們大多數(shù)人都有「自我認(rèn)知障礙」，而認(rèn)知的邊界決定著人生的高度。
  
  所以「老板有問題」這個結(jié)論的關(guān)鍵點(diǎn)就是：如果這句話由老板說出來，這代表的是老板自己與很強(qiáng)的東西碰撞的結(jié)果，這是他們自我認(rèn)知水準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是他們能夠獲得額外資源的重要原因。
  
  而大多數(shù)人面對問題的時候，往往存在著巨大的「自我認(rèn)知障礙」，因?yàn)槲覀冊谡J(rèn)知上的碰撞是不足的。
  
  作為一個員工，大多數(shù)時候并不是不愿意自省和復(fù)盤，而是上級管理者希望創(chuàng)造流水線環(huán)境，員工只發(fā)揮技能就好了。
  
  比如設(shè)計(jì)師只須出設(shè)計(jì)圖，快遞員只要送快遞。
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  19*******88 2023-02-08
  越奮斗，你將越理解一句話：選擇比努力重要。 那么，如何判斷你的老板靠不靠譜呢？ 我在銀行工作時，直屬上司是個戰(zhàn)斗力爆表的「女戰(zhàn)神」，除了動不動就周末和晚上加班，脾氣還像個塞滿了火藥，而且引線只有 1 毫米長的炮筒。 真的不夸張，她隨時都處在可能天崩地裂的狀態(tài)。 有一次，她罵人罵到樓下的人上來看個究竟，他們以為樓上出事了。 很長時間內(nèi)，我都在心里琢磨她是不是腦子和性格有缺陷，也經(jīng)常考慮跳槽或者換崗。 后來我發(fā)現(xiàn)這是一個常態(tài)：大家在聊工作的時候，不管公司怎么樣，好像每個人都對自己的老板有或多或少的意見或不滿。 而且好玩的是，在過去 5 年的創(chuàng)業(yè)過程中，我結(jié)交了數(shù)千個企業(yè)的 CEO，在大量的交流中發(fā)現(xiàn)，老板們也是這么覺得的：公司發(fā)生任何問題，都說明老板有問題。