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  15*******12 2018-06-02
  打工和做老板是2種完全不同的心態(tài)。
  
  做老板需要肩負(fù)所有的風(fēng)險與責(zé)任。包括財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。一個創(chuàng)業(yè)公司，隨隨便便一個月開銷也得10多萬吧。一個小型企業(yè)，一個月70-80萬的硬性支出是肯定的。得給員工發(fā)工資交社保??！
  
  所以，老板面對的挑戰(zhàn)是很大的。上述還僅僅是經(jīng)濟上的，法律上的風(fēng)險更是無窮無盡。比如，開發(fā)了8年的手游，突然被政策喊停了。前面的投入全部打水漂。這樣的事情其實離我們不遠(yuǎn)。
  
  而員工就不同了，我相信包括我自己也都是很盡職的員工。有很多時候，也會給老板出謀獻(xiàn)策?？墒抢习甯静宦牎Ｎ耶?dāng)時也不理解。
  
  其實老板聽到的主意、計策、事情太多了，他的眼光和角度必須比我們普通員工更加高深。所以，他會過濾掉很多想法。這些想法其實不是不好，而是出發(fā)點比較片面。所以大家無形中就會覺得老板很冷漠。
  
  同樣，由于這樣的好主意太多了，因此員工失去了執(zhí)行力。所以，很多時候，老板還不如直接發(fā)號施令。大家也不要多想了，跟著干就是。這就造成了另外一個印象：老板比較獨斷。
  
  其實大要明白，老板所做的每個決定和指令后面，可能都有50%的失敗風(fēng)險。這個責(zé)任也是他扛著。
  
  說回到大企業(yè)的高管。確實坑子貨很多，事情只做表面。這是因為地位所限。高管這個位子就是需要踏著別人的人頭往上爬的。地位決定。你坐上位置也會變得如此。
  
  但是事事非絕對，高官里也有很多好人，對下面子弟兵罩一點的。不能說他沒有私心。培養(yǎng)自己的團隊，私心肯定是有的。否則杜拉拉也遇不到她的知遇之人了。