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  13*******21 2022-09-02
  總之，這些問題意味著：我們之前做的大部分工作，需要改動(dòng)甚至推翻重來，整個(gè)項(xiàng)目的前景蒙上了一層陰影。 這次暴露出來的問題，我肯定要承擔(dān)主要責(zé)任。就在我被打擊的迷茫和萎靡的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)，公司的技術(shù)總監(jiān)也知道了這件事，叫我回公司一趟。 回去之前，我做好了最壞的打算：被批評(píng)一頓、被擼了項(xiàng)目經(jīng)理。 幸運(yùn)的是，最壞的事情沒有發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)找我長談了一番，時(shí)間久遠(yuǎn)，談話內(nèi)容已經(jīng)記不清了，大概內(nèi)容就是理解我第一次從技術(shù)轉(zhuǎn)管理會(huì)犯錯(cuò)，教了我一些帶項(xiàng)目的方法，相信我接下來能把項(xiàng)目做完…… 不過，談話中領(lǐng)導(dǎo)的一句話，我到現(xiàn)在還記得清清楚楚： 項(xiàng)目成功的定義是什么？一個(gè)成功的項(xiàng)目，就是讓項(xiàng)目的所有涉眾都滿意。 意思就是，成功的項(xiàng)目，是讓項(xiàng)目中參與的各方人員都感到滿意。
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  13*******57 2022-09-02
  以前參加項(xiàng)目，我最多也就是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，把技術(shù)相關(guān)的搞定就行了，主要負(fù)責(zé)搭建環(huán)境、數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)、選擇技術(shù)框架、制定規(guī)范、寫寫代碼…… 當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理之后，我還是和以前一樣，絕大部分時(shí)間就是在小屋里和大家一起悶頭寫代碼、開發(fā)系統(tǒng)，除了每周和客戶開一次例會(huì)，基本上對(duì)屋子之外的事情不太關(guān)心。 幾方面原因： 認(rèn)知不夠，我以為把項(xiàng)目按時(shí)完成，功能滿足需求，讓甲方正常驗(yàn)收了，這個(gè)項(xiàng)目就算做好了。 我本來就是程序員出身，對(duì)技術(shù)之外的事情沒啥興趣——這個(gè)可能是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的通病。 國開行里領(lǐng)導(dǎo)太多，隨隨便便遇到個(gè)人就得稱呼“張?zhí)帯薄ⅰ袄钐帯?、“趙局”。我也奇了怪了，總行里的領(lǐng)導(dǎo)這么多嗎？本來乙方在甲方面前地位就有的低，再讓我巴結(jié)這些個(gè)處長們……程序員的清高讓我干不出來這個(gè)。 就這樣，我們?cè)谛∥堇铩伴]門造車”了三四個(gè)月，項(xiàng)目時(shí)間差不多過了一半，我要把開發(fā)的系統(tǒng)給國開行甲方爸爸演示匯報(bào)一次。
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  13*******09 2022-09-02
  為什么項(xiàng)目經(jīng)理的工資比程序員多？ 這個(gè)問題最早我也不理解，代碼都是程序員寫的，憑什么項(xiàng)目經(jīng)理拿的錢反而多？ 直到后來我第一次做項(xiàng)目經(jīng)理……把項(xiàng)目給干賠了，我才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒那么好干。 那是十多年前的事情了，當(dāng)時(shí)給國家開發(fā)銀行做一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目： 金額：200 萬 周期：起初定的 8 個(gè)月做完 人員：項(xiàng)目組 10 個(gè)人左右 項(xiàng)目啟動(dòng)之后，我們項(xiàng)目組去國開行駐場，行里給我們騰出來一間辦公室。 我們周圍的辦公室，也都被其他同行占據(jù)了，比如神州數(shù)碼、用友、中軟……本來 IT 行業(yè)圈子就不大，這下大家離得就更近了。 這是我第一次帶項(xiàng)目，第一次做項(xiàng)目經(jīng)理。之前我也沒看過項(xiàng)目管理的書，技術(shù)書倒是看過不少，也整理了一份“豆瓣高分計(jì)算機(jī)書單”，詳細(xì)內(nèi)容和下載電子書可以戳這個(gè)：