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  15*******94 2022-03-17
  補(bǔ)充一個(gè)更騷氣的，2020.10月上旬，HR發(fā)了一封騷氣的郵件，說(shuō)請(qǐng)了一位第三方的人過(guò)來(lái)給每一位員工做訪談，大家各抒己見(jiàn)。幾個(gè)部門總監(jiān)和那位第三方小年輕談了，下來(lái)就沒(méi)有然后了...就沒(méi)看到找員工談了...不要一直做負(fù)分的動(dòng)作，制度弄好，賞罰分明；產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，客戶滿意；根據(jù)員工付出，設(shè)計(jì)一個(gè)有激勵(lì)價(jià)值的績(jī)效方案，錢給多點(diǎn)不要用合同手段玩文字游戲，說(shuō)好的提成，到現(xiàn)在都不給，不單單是針對(duì)市場(chǎng)人員，對(duì)銷售也這樣，自然沒(méi)有斗志和向心力... 再更一下：就今天這位所謂的第三方，在和我一開始聊的時(shí)候，我就套了下話，笑死我了，是HR負(fù)責(zé)人的前上司，本身就在一家公司就職，職業(yè)履歷就亂七八糟的，還是中途轉(zhuǎn)做人資的，專業(yè)度能有多少...本持職業(yè)精神，還是就事論事的說(shuō)了一些企業(yè)的問(wèn)題。唉 我一個(gè)在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的工作的人，為啥腦子抽了要來(lái)一個(gè)小還沒(méi)啥管理的公司呢？真是腦子被驢踢了吧
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  13*******16 2022-03-17
  4.不尊重員工 有事總經(jīng)辦跨部門跨級(jí)別指揮，也不通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)... 5.銷售的績(jī)效隨時(shí)改，扣一半，留著5個(gè)月以后發(fā)，離職沒(méi)有...市場(chǎng)部面試時(shí)降薪過(guò)來(lái)的，說(shuō)有提成（合同也寫有，結(jié)果玩文字游戲. ..等于沒(méi)有） PS:補(bǔ)充一個(gè)更騷氣的，2020.10月上旬，HR發(fā)了一封騷氣的郵件，說(shuō)請(qǐng)了一位第三方的人過(guò)來(lái)給每一位員工做訪談，大家各抒己見(jiàn)。幾個(gè)部門總監(jiān)和那位第三方小年輕談了，下來(lái)就沒(méi)有然后了...就沒(méi)看到找員工談了...不要一直做負(fù)分的動(dòng)作，制度弄好，賞罰分明；產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，客戶滿意；根據(jù)員工付出，設(shè)計(jì)一個(gè)有激勵(lì)價(jià)值的績(jī)效方案，錢給多點(diǎn)不要用合同手段玩文字游戲，說(shuō)好的提成，到現(xiàn)在都不給，不單單是針對(duì)市場(chǎng)人員，對(duì)銷售也這樣，自然沒(méi)有斗志和向心力...
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  18*******59 2022-03-17
  一年半內(nèi)換了三個(gè)部門總監(jiān)，原本9人的部門目前只有4人，公司年離職率可以達(dá)到98%，入職一年半，已是公司最老員工之一。其他部門也和走馬燈似的換換換，明年金三銀四，我也應(yīng)該會(huì)離職吧。公司各種沙雕操作：1.整形式化績(jī)效 工資拆三部分，基本工資+崗位工資+績(jī)效工資，績(jī)效工資最高不超過(guò)B，也就是總工資之和是和你面談的工資之和，簽了績(jī)效改革，就意味著公司可以扣績(jī)效了...想弄走的通通打D（不及格），一年簽合同，到期趕人...無(wú)賠償.. 2.公司各種“眼線”監(jiān)視，HR，總助，包括公司的攝像頭都是有語(yǔ)音的...