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  13*******14 2022-04-02
  一般來(lái)說，在面試接近尾聲時(shí)，面試官出于禮貌或者習(xí)慣，往往會(huì)詢問應(yīng)聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應(yīng)聘人員千萬(wàn)要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，問1-2個(gè)問題，一來(lái)讓面試官體會(huì)到你在來(lái)之前做足了功課，反映出你對(duì)此次應(yīng)聘的重視;二來(lái)可趁此機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解所應(yīng)聘企業(yè)、崗位的具體信息
  如果
  沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司為什么會(huì)公開招聘某某崗位”——這個(gè)問題對(duì)識(shí)別該崗位是否為“守寡式職位”非常關(guān)鍵。
  對(duì)企業(yè)而言，有些招聘是出于成長(zhǎng)的需要，有些是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的.需要，但有些，表面上是由于企業(yè)始終沒有找到合適的人選，抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實(shí)質(zhì)上卻是由于崗位設(shè)置本身有嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致頻繁換人。這就是職場(chǎng)“守寡式崗位”的典型表現(xiàn)。
  所以，如果主考官回答這一問題時(shí)閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個(gè)前任，那么也許你所應(yīng)聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
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  13*******31 2022-04-02
  面試表面上是求職者和招聘方增進(jìn)了解的一個(gè)雙向的溝通方式，但在實(shí)際操作中，卻是一場(chǎng)控制與反控制話題的語(yǔ)言角力。面試表面上是求職者和招聘方增進(jìn)了解的一個(gè)雙向的溝通方式，但在實(shí)際操作中，卻是一場(chǎng)控制與反控制話題的語(yǔ)言角力。由于中國(guó)人力資源市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，招聘單位的HR基本上都是處于優(yōu)勢(shì)地位，他們可通過一系列的問題對(duì)求職者刨根問底。而求職者如果全盤接受這種“盤問”方式，必然導(dǎo)致自己在面試中忙于招架而陷入被動(dòng)局面。解決的辦法就是在回答HR提出的問題時(shí)，穿插進(jìn)去一些自己經(jīng)過深思熟慮的問題。一方面可以顯示自己對(duì)該職位做過充分準(zhǔn)備，另一方面也可以讓HR因?yàn)橐〞r(shí)間思考，從而無(wú)暇提出更多的問題。有個(gè)更好的辦法是可以向HR們提出可能會(huì)極力回答和辯駁的問題。
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  13*******10 2022-04-02
  要想在面試中占據(jù)主動(dòng)地位，需要做到的是你的能力/經(jīng)歷/潛能/語(yǔ)言表達(dá)能力/邏輯思維能力/專業(yè)知識(shí)等使得面試官驚訝。如果無(wú)法做到這點(diǎn)，那估計(jì)整個(gè)面試，面試官只會(huì)問你些普通的問題（常見的一些面試問題），能做到這點(diǎn)，那么面試官的問題就會(huì)改變，同時(shí)會(huì)對(duì)你的某個(gè)能力深挖，在面試官的心中肯定是感覺找到人才了。
  面試的談話內(nèi)容：求職者要盡量控制在我方至少占20%~30%的內(nèi)容，招聘方占70%~80%的談話內(nèi)容比例。
  
  
  
  在去面試前，可以上該公司的網(wǎng)站，多了解這個(gè)職位的信息。了解自己的經(jīng)歷和這個(gè)職位的匹配程度，以免在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮時(shí)被問得啞口無(wú)言。
  
  
  
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  多準(zhǔn)備讓HR需要花心思回答的問題，例如這個(gè)職位具體要求。
  
  
  
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  當(dāng)HR問最后一個(gè)問題“你還有什么要問的嗎”此類問題時(shí)，千萬(wàn)不要回答沒有，要多問一些與該職位有關(guān)的信息，以顯示自己的重視，但忌問薪酬福利等敏感話題。