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  13*******88 2022-04-03
  胸中有韜略 一個(gè)人能不能成為大才，拋去外界因素，最主要的是自己有沒(méi)有格局和眼界。好多同事習(xí)慣于經(jīng)營(yíng)自己的一畝三分地，做一天是一天，對(duì)得起工資就好，這無(wú)可厚非。不過(guò)要想有所進(jìn)步，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，那就需要做好除了本職工作以外，積極主動(dòng)了解橫向部門(mén)，縱向單位的工作職能、重點(diǎn)任務(wù)、最新文件精神等等。當(dāng)你的知識(shí)以自己的崗位為點(diǎn)，形成立體的網(wǎng)絡(luò)后，遇到領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)問(wèn)題，你就可以從不同層次、不同維度進(jìn)行解答，這樣的回答一定會(huì)讓人眼前一亮，大為震驚。 5. 考慮有拓展
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  13*******13 2022-04-03
  請(qǐng)示有層次 遇到請(qǐng)示的事，我見(jiàn)過(guò)好幾個(gè)說(shuō)了一半被打斷的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了半天，根本沒(méi)明白他要干什么，打斷后重新組織語(yǔ)言，說(shuō)得更亂了。領(lǐng)導(dǎo)的印象可想而知。 遇到需要請(qǐng)示時(shí)，一定先說(shuō)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)某某某件事推進(jìn)不下去了，在某方面需要您的支持。然后簡(jiǎn)單敘述原因，讓領(lǐng)導(dǎo)知道為什么你解決不了。最重要的是接下來(lái)，你要提供解決路徑，需要領(lǐng)導(dǎo)怎么做，這個(gè)問(wèn)題才能解決。這樣領(lǐng)導(dǎo)就知道了這個(gè)事辦到什么程度了，這個(gè)問(wèn)題他需要怎么解決了。 這里還有一個(gè)好處，你跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示了事，表達(dá)了困難，如果領(lǐng)導(dǎo)出面沒(méi)辦成，這個(gè)事失敗了不怨你，如果領(lǐng)導(dǎo)辦成了，這個(gè)事成功了他也會(huì)跟著高興，這叫情感綁定。
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  13*******97 2022-04-03
  謝邀 1. 匯報(bào)有條理 無(wú)論是在會(huì)議上被點(diǎn)名發(fā)言，還是電梯里或者去食堂的路上碰見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)偶然問(wèn)幾句工作。一定要表現(xiàn)的自信大方，不可唯唯諾諾，嗯··啊··可能，這些語(yǔ)氣詞語(yǔ)或者低個(gè)頭、紅著臉一聽(tīng)一看就能感覺(jué)這個(gè)人不太干練，幾句話(huà)都說(shuō)不明白，何堪大任？ 所以一旦遇到這種情況，也是自己的機(jī)會(huì)，一定要看著對(duì)方的眼睛（也不要一直盯著），認(rèn)真聽(tīng)提問(wèn)，眼神里若有所思。聽(tīng)完后點(diǎn)點(diǎn)頭，簡(jiǎn)單敘述一下問(wèn)題，然后說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，我是這樣認(rèn)為的，一二三，回答完以后，還要跟一句，因?yàn)槟撤矫媸悄衬惩仑?fù)責(zé)的，我了解的并不多，所以有些地方可能說(shuō)的不對(duì)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多包涵。 這一波下來(lái)，不管你說(shuō)的好不好，內(nèi)容對(duì)不對(duì)，至少領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這孩子不錯(cuò)，懂禮貌有條理謙虛謹(jǐn)慎，值得培養(yǎng)培養(yǎng)。