永福職場(chǎng)問(wèn)答
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假如你是個(gè)執(zhí)行經(jīng)理,在永福怎么改變公司現(xiàn)狀及格局?
13*******57 2022-09-30 3個(gè)回答 100人關(guān)注
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13*******60 2022-09-301.高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響; 2.協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行; 3.匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部信息,進(jìn)行綜合分析,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展; 4.協(xié)助總裁/總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令; 5.召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作; 6.負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào); 7.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理、品牌提升工作。
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13*******14 2022-09-303.找出公司里面的核心員工,那些愿意干實(shí)事而不是打醬油的員工,爭(zhēng)取他們的支持,平常多請(qǐng)他們出來(lái)吃飯喝茶,溝通姿態(tài)要低,以他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教的姿態(tài),通過(guò)他們的角度掌握足夠多的公司信息,關(guān)于公司的管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題、人事問(wèn)題,但是記得不要一開始就透露自己將要實(shí)施的改革方案,這算是改革前期的摸底調(diào)查,看看哪些員工會(huì)支持你,哪些員工會(huì)反對(duì)你,會(huì)損害哪些員工的利益。 4.著重分析那些會(huì)反對(duì)你的員工,會(huì)損害哪些他們的利益。若是反對(duì)不大、利益小,那就先跟老板委婉溝通咨詢?cè)撛趺刺幚?,如果老板的態(tài)度曖昧或者模糊,那就小心行事,盡可能把損害他們的利益降到最小。如果非堅(jiān)決從嚴(yán)處理才能保證方案實(shí)施,那就跟老板溝通時(shí)保持嚴(yán)肅正式的氣氛,把利弊分析的非常清楚,把影響和重要性講清楚,說(shuō)服老板先。 5.實(shí)施的核心就是權(quán)衡各方面利益,盡可能保證核心部門和員工的利益,盡量把損害多員工或者多部門的利益降到最小時(shí),保證自己的方案效果。
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15*******67 2022-09-30小型企業(yè)主要看老板怎么想的,作為執(zhí)行經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)限是多大?能不能管理各部門的經(jīng)理? 1.最關(guān)鍵的是說(shuō)服老板授予你充分的信任和權(quán)限。先過(guò)老板那關(guān)先,不要貿(mào)然行事。 2.找出企業(yè)面臨的主要問(wèn)題,先找可以快速拉動(dòng)業(yè)務(wù)或者提高工作效率的方案,針對(duì)的問(wèn)題不要太多,先一兩個(gè)問(wèn)題就夠了,解決了第一個(gè)問(wèn)題帶來(lái)了好的效果,那就解決下一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決,不要幻想著一下子給企業(yè)動(dòng)大手術(shù),先挑見效快的小手術(shù)做,讓老板和周圍的老員工看到你是有本事的,干出效果了就是一把火,沒(méi)有效果就是給自己澆冷水。 3.找出公司里面的核心員工,那些愿意干實(shí)事而不是打醬油的員工,爭(zhēng)取他們的支持,平常多請(qǐng)他們出來(lái)吃飯喝茶,溝通姿態(tài)要低,以他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教的姿態(tài),通過(guò)他們的角度掌握足夠多的公司信息,關(guān)于公司的管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題、人事問(wèn)題,但是記得不要一開始就透露自己將要實(shí)施的改革方案,這算是改革前期的摸底調(diào)查,看看哪些員工會(huì)支持你,哪些員工會(huì)反對(duì)你,會(huì)損害哪些員工的利益。
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