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  13*******36 2022-10-08
  作者：終將謝幕
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/300310754/answer/1544460141
  來(lái)源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
  
  在培養(yǎng)管培生的過(guò)程中有兩個(gè)很重要的點(diǎn)，第一個(gè)是有足夠多的部門里的位置，可以讓這些管培生去輪崗，而且還得有職位足夠高的人傳授經(jīng)驗(yàn)；第二個(gè)就是有足夠多的晉升空間。單單是這兩點(diǎn)，在很多公司里面就是做不到的。如果是一個(gè)還處在成長(zhǎng)期的公司，每個(gè)部門都急需人手，他們是不會(huì)讓你來(lái)輪崗幾個(gè)月，剛變成熟練工，就讓你走的，往往是來(lái)了就趕緊學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了就馬上上手工作去了。如果是一個(gè)處在成熟期的公司，這個(gè)公司本身已經(jīng)不擴(kuò)張了，如果整個(gè)行業(yè)也不再增長(zhǎng)了，那公司的人員流動(dòng)率也會(huì)下降，留給新人的晉升空間就會(huì)很少，那所謂的管培生制度即使存在，也會(huì)是流竄于各個(gè)部門打雜的代名詞。這也是為什么很多人會(huì)覺(jué)得，明明是一家挺大的公司，也挺有名氣，可為什么管培生制度這么坑的原因。因?yàn)樗麄儚囊婚_始就沒(méi)有想好好地培養(yǎng)你，他們只是缺干活的人手。還有些公司是本來(lái)就管理比較混亂，之所以能成長(zhǎng)成這么大的體量，一來(lái)是借助了時(shí)代的力量，抓住機(jī)遇，野蠻生長(zhǎng)。二來(lái)就是，在過(guò)去的幾年里，做對(duì)了關(guān)鍵的一兩件事情，而這些關(guān)鍵的事情是不包括梳理管理體系的。過(guò)去十年，以“管培生”的名義搞各種應(yīng)屆生千人計(jì)劃海量招聘的公司，這些年都明顯落寞了很多，當(dāng)年經(jīng)常被我提及的三巨頭，有一個(gè)已經(jīng)崩了，另一個(gè)看起來(lái)準(zhǔn)備要崩了，還有一個(gè)最近日子也不太平。（不要問(wèn)我是哪三家，懂的都懂，不懂也沒(méi)關(guān)系，這不重要）
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  13*******64 2022-10-08
  作者：終將謝幕
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/300310754/answer/1544460141
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  再光鮮亮麗的職位名稱，也怕被有樣學(xué)樣的人給玩壞了。管培生這個(gè)東西，如果放在二十年前，那肯定是香餑餑一個(gè)。因?yàn)楣久麣獯螅鲆哺?，同事的履歷看起來(lái)也一個(gè)比一個(gè)厲害。但這些都是浮于表面的東西。很多人探討了半天，其實(shí)都沒(méi)有聊到，能夠促使真正的高含金量的管培生職位存在的最大先決條件就是，巨大的增長(zhǎng)市場(chǎng)，成熟的公司管理體系，以及公司絕對(duì)的市場(chǎng)統(tǒng)治力。我們可以看，很多在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了“神話”的管培生公司，都是在十幾年前。國(guó)內(nèi)的巨頭模仿的好的，都是那個(gè)行業(yè)在那一時(shí)期也實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)的成倍的增長(zhǎng)。如果這個(gè)公司是寶潔之類的外企，那他們都會(huì)有一個(gè)共同的外號(hào)，就叫做XX行業(yè)的黃埔軍校，這個(gè)公司會(huì)不斷地往行業(yè)里的其他公司輸送人才。這些外企面臨的情況往往是，在海外市場(chǎng)已經(jīng)有了幾十年以上的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有絕對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)，有可復(fù)制的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，然后再加上一個(gè)全新的，具有巨大增量空間的市場(chǎng)。在這種情況下培養(yǎng)管培生，就像學(xué)校培養(yǎng)人才一樣，可以按部就班，讓你在成熟的體系里快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，你不用去摸索什么不可預(yù)知的東西，大部分事情都有章可循，所以如果你能力出眾，你學(xué)習(xí)曲線就會(huì)增長(zhǎng)得很快，最后把這個(gè)公司一整套成熟的經(jīng)驗(yàn)體系全學(xué)會(huì)了，就可以帶著經(jīng)驗(yàn)去行業(yè)內(nèi)別的公司再去復(fù)制了。
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  18*******91 2022-10-08
  我是京東的管培生，詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)應(yīng)該是京東零售的管培生（未來(lái)之星）。 雖然現(xiàn)在京東的管培生和最初東哥親自帶的前幾波管培生的方方面面都天差地別。不過(guò)，京東的管培生體系還是很不錯(cuò)的。 比如我，只是一個(gè)本科剛畢業(yè)的小菜雞，但是直屬導(dǎo)師卻是一個(gè)區(qū)域總監(jiān)，可以直接溝通交流。我是p1，導(dǎo)師是m2-3。 我已經(jīng)輪崗一年結(jié)束，目前定主管崗了。 更新: