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  15*******95 2022-05-09
  秉持“等距離交往”
  
  面臨被迫站隊(duì)，希望大家能夠在與兩方領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，在工作中、言行里、私下交往時，都保持“等距離交往”的態(tài)度。
  
  1. 工作中，等距離=客觀
  
  難免會遇到在工作中，兩位不同的領(lǐng)導(dǎo)對于同一項(xiàng)工作做出不同的決策，從而讓員工給予建議。這時不愿卷入爭執(zhí)的你，可以基于工作本身去發(fā)表你的客觀看法，再將決策權(quán)還給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們?nèi)プ龀鲎罱K的決策。
  
  2. 言行里，等距離=沉默是金
  
  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間起了爭執(zhí)，辦公室里的流言蜚語肯定少不了：“XX領(lǐng)導(dǎo)最終能將XX領(lǐng)導(dǎo)比下去，跟他站就對了！”當(dāng)這類話題在同事圈內(nèi)公開討論時，務(wù)必注意——不要訴說對任何一方領(lǐng)導(dǎo)的不滿。當(dāng)同事們詢問你對此的看法時，保持沉默：“我沒有什么看法”，是不站隊(duì)最好的選擇。
  
  3. 私下交往中=當(dāng)個“糊涂人”
  
  也許你會與其中一方領(lǐng)導(dǎo)私下關(guān)系較好，他也會時不時向你傾訴苦惱，尋求你的建議。遇到這類情況時，不妨當(dāng)一個糊涂人——去強(qiáng)調(diào)雙方的共同認(rèn)知點(diǎn)，而不是對一方進(jìn)行評價，從而激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)的矛盾升級。
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  13*******79 2022-05-09
  聽從直屬領(lǐng)導(dǎo)的決策，可以理直氣壯點(diǎn)。從職場歸屬關(guān)系而論，直屬領(lǐng)導(dǎo)是公司所規(guī)定管理我們的上級。如果有其他領(lǐng)導(dǎo)因與其發(fā)生爭執(zhí)，而插手我們的日常工作中，不妨先以詢問的態(tài)度，去尋求直屬領(lǐng)導(dǎo)的建議。
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  13*******45 2022-05-09
  當(dāng)兩方領(lǐng)導(dǎo)起了矛盾，員工成了“夾心餅干”，這隊(duì)是站還是不站？
  
  站不站？先想想站隊(duì)后的利與弊
  
  站隊(duì)的弊：如果選擇站隊(duì)，就等同于得罪了其中一方領(lǐng)導(dǎo)；
  站隊(duì)的利：站了隊(duì)可以避免許多工作中的麻煩，避免夾在兩方領(lǐng)導(dǎo)之間。
  
  保持中立是一項(xiàng)較穩(wěn)妥的選擇，但人在職場，身不由己。但與此同時，請大家注意：面對直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作決策，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先實(shí)行服從，總的來說就是：我們得公事公辦！