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  13*******77 2022-09-12
  如果長期合作，只有一個人再遷就另一個人，會對前者造成很大壓力。只有雙方都各自做出上述改變，有意識地培養(yǎng)默契，才可能讓接下來的工作越來越順利，并且任何一方都不至于有過大的壓力。如果實在沒有辦法和與自己思維高度不一致的人共事，可以與上級領(lǐng)導(dǎo)反映，表示自己想換一個合作伙伴。不過這種方法并不是值得推薦，這樣做有一定的風(fēng)險，可能會讓領(lǐng)導(dǎo)認為自己的適應(yīng)能力較差，不善于團結(jié)合作，并且換成其他的同事未必會比現(xiàn)在這位同事更好。
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  13*******25 2022-09-12
  結(jié)合自己對對方的工作能力的預(yù)估，提前提醒對方有哪些地方應(yīng)該注意，有哪些地方容易引起整個項目的失敗。這種防患于未然的交流方式，會避免對方少走彎路，自然也會提高自己與對方合作的工作效率。但在提醒對方的時候應(yīng)注意保持友好的態(tài)度，不可以高高在上的態(tài)度去指點對方工作，否則可能激起對方的逆反心理，反而不利于接下來的合作。
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  18*******92 2022-09-12
  當(dāng)自己的思維跟不上同事的時候，很有可能自己還在想第一個問題，對方已經(jīng)講到了第三件事。面對這種情況，自己要做的是多問多記錄，兩個人思維高度不同，很容易造成對事情的認知不同。應(yīng)該多向?qū)Ψ皆儐柶渌甘虑榫唧w涉及哪些工作人員、具體執(zhí)行步驟是什么、想在什么樣的時間達到什么樣的目的等等。