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  18*******66 2020-08-22
  傳統(tǒng)的電子商務不建議個人創(chuàng)業(yè)者加入，高投資拼團隊的方案個人創(chuàng)業(yè)者很難承受，SEO競價排名優(yōu)化持續(xù)優(yōu)質內(nèi)容輸出售后等工作，個人也難以完成。我個人建議做投資小的社交電商模式。
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  13*******44 2020-08-22
  創(chuàng)業(yè)初期，尤其是小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，資金是最大的問題。一方面，投資額有限，另一方面，因為是初創(chuàng)企業(yè)，下家欠款的可能性也不大。如果涉及到外貿(mào)，一是上家付款周期可能比較長，二是新辦企業(yè)的退稅返回時間也特別長，因此資金周轉的整個周期就很長。生意越好單子越大，資金的壓力也就越大！
  
  
  應對方法：一是多方融資，不管是借還是貸，在生意好的前提下可以嘗試，當然還款的壓力也比較大；二是盡量提高周轉率，比如要求上家?guī)Э钐嶝?，以便打付款時間差；或者和下家商議延長付款周期等。雖然有難度，當然也不是絕對不可能的；三是比較無奈地用時間換成長，意思是在資金實力不強的時候不要接太多單接太大的單以減緩資金壓力。雖然生意多生意大是好事，但是相應的也代表風險大，一旦操作不當，資金鏈斷裂，企業(yè)剛起步就夭折了——形象地說，就是嬰兒被飯活活噎死。
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  19*******71 2020-08-22
  我國對電商管理的相關政策還較少，進入電商的門檻也非常低。只有具備法人資格、通過了國家備案、申請相應商品銷售權利，就可以成立一家電商公司。寬松的政策、較低的門檻，再加上巨大的市場刺激。使很多傳統(tǒng)企業(yè)和老板，都不加思索的進入了電商。加上各種電商服務公司多如牛毛，可以幫助電商實現(xiàn)各種外包支持。如果想做一個功能簡單的電商網(wǎng)站，到項目策劃到上線運行，最快一周就可以完成。有了眾多傳統(tǒng)企業(yè)和個人的加入，確實促使了中國電商“龍騰虎躍”的成長，創(chuàng)新推出很多電商模式和平臺，刺激了網(wǎng)民的消費。但嚴重的問題也同樣出現(xiàn)了，那就是作者在無數(shù)文章中反復強調(diào)的：“電商創(chuàng)業(yè)者完全將傳統(tǒng)企業(yè)的運營經(jīng)驗，用于電商網(wǎng)站管理”，其結果只能是慘淡收場。最常見的現(xiàn)象就是：很多企業(yè)張嘴談及電子商務就是阿里巴巴和淘寶，原因很簡單，因為這些企業(yè)都是通過阿里巴巴才嘗到了電子商務的甜頭。
  
  
  曾經(jīng)為石油氣企業(yè)、橡膠企業(yè)做過B2B平臺戰(zhàn)略策劃，這些企業(yè)都有著強大的經(jīng)濟實力和行業(yè)背景。而在談及運營前景時卻驚人的一致，都要在短期內(nèi)成為本行業(yè)的阿里巴巴，而且要搶走阿里巴巴的同行業(yè)會員。但他們卻沒有考慮今時今日的電商環(huán)境，以及他們要面對的競爭對手，最可怕的是這些企業(yè)設想的“投入產(chǎn)出比”以及要求的盈利時間點，都令作者哭笑不得。
  
  
  想低投入高產(chǎn)出并沒有錯誤，關鍵在于現(xiàn)在的電商環(huán)境、網(wǎng)民意識、競爭環(huán)境已然不是2004年了。不管是一個人投資的電商平臺，還是有著強大企業(yè)支撐的電商平臺，都必須正視自己、正視市場、正視競爭對手，而且必須明白一個電商平臺想成長為網(wǎng)絡巨鱷，其過程將很曲折、很艱難！