全部回答 已有 3人回答

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  13*******12 2022-02-25
  提問者對招聘過程的了解還停留在書本知識以及想象之中，對背景調(diào)查甚至都“一無所知”，所以，提問者主要可能來自如下三類人： 1，準(zhǔn)備自己簡歷造假又不敢的在校學(xué)生； 2，準(zhǔn)備接下來求職中，隱瞞或合并簡歷的往屆生，也有點(diǎn)擔(dān)心，所以來知乎問一下； 3，小的背景調(diào)查公司。背景調(diào)查屬于咨詢服務(wù)范疇，跟各行各業(yè)一樣，背調(diào)服務(wù)行業(yè)也有了國外巨頭和國內(nèi)知名品牌，小背調(diào)公司通過在知乎等各媒體平臺(tái)先提出問題，讓各公司（它的潛在客戶）重視背景調(diào)查，喚起社會(huì)對背調(diào)的意識，然后提出問題的小背調(diào)公司會(huì)混在回答者中去回答下自己提出的問題。明知道HR無法識別簡歷真?zhèn)?，還故意提問，再自問自答，這才突出了自己的專業(yè)性和可靠性，起到了廣告的作用，也就是小廣告。 以上是對該問題綜合和真實(shí)情況分析，其他回答你也參考下，講真實(shí)的才有用，而真知本身是很難辯識和獲取的，就跟你拿到一份簡歷能識別出簡歷有沒有造假一樣難。
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  13*******45 2022-02-25
  才是HR面試中發(fā)現(xiàn)你簡歷造假后的真實(shí)路演，也是現(xiàn)實(shí)情況，HR實(shí)際上就是幫助資本家便宜招人、“朝三暮四”用人、不花成本裁人的人，HR自己本身就是謊話連篇、沒有各部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)但又裝作每個(gè)工作內(nèi)容都很懂、處在夾縫中兩頭不討好、綜合收入全公司各部門中幾乎最低的普通職員。 其次，本提問《HR在面試時(shí)，“發(fā)現(xiàn)并確定求職者的簡歷造假”，隱瞞了真實(shí)的工作經(jīng)歷，HR該如何處理？》中，“”內(nèi)的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中基本是不存在的，因?yàn)镠R通過面試是發(fā)現(xiàn)不了簡歷造假的。 HR根本不會(huì)知道你哪個(gè)學(xué)歷不真實(shí)，也不能驗(yàn)證具體哪個(gè)工作技能你是不是真的會(huì)，并且通知你來面試，說明你目前的簡歷和之前跟你的電話溝通已經(jīng)通過了她的篩選。所以，知乎上本問題的假設(shè)條件就是錯(cuò)的，HR因?yàn)槟芰?、調(diào)查手段以及面試時(shí)間的倉促，是“發(fā)現(xiàn)”不了你的簡歷造假的，更無法“確認(rèn)”。
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  13*******11 2022-02-25
  首先，HR在面試時(shí)，如果能發(fā)現(xiàn)并確定求職者的簡歷造假，并知道坐在對面的求職者隱瞞了真實(shí)的工作經(jīng)歷，HR會(huì)笑嘻嘻地說：“你是個(gè)人才，正是我們需要的，我會(huì)推薦你給我們部門主管。部門主管正好今天不在，我盡快確認(rèn)主管的時(shí)間，然后約您下次來面試，您今天先回去等我的電話吧！”而實(shí)際上，“然后就沒了然后”，HR永遠(yuǎn)不會(huì)跟你再聯(lián)系了。 隨后，這位HR會(huì)打電話給部門主管的座機(jī)，告訴后者今天的面試取消，候選者不來面試了，爽約了，說“這位求職者非常搶手，能力強(qiáng)，找到其他工作了”，所以我們得加緊面試，以后該降低要求的適當(dāng)降低，別又被別的公司搶走了。 HR不會(huì)讓部門和公司包括自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己水平差，居然簡歷篩選期間沒能辯識出簡歷造假的人，直到今天來面試了才發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，這位HR會(huì)從該簡歷造假的求職者身上的疏漏之處，學(xué)到簡歷造假過程中的明顯漏洞，只在自己下次求職需要做簡歷美化、優(yōu)化或者造假時(shí)完全避免。除此，這件事HR不會(huì)告訴任何人。