資源職場問答

在資源領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡說幾點幾點這個活必須交上來，但實際到點根本做不完？

13*******21
2022-02-26
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13*******37 2022-02-26

假設(shè)今天是6月28號部委打個電話跟各個省廳說，xxxx情況及詳細(xì)數(shù)據(jù)，請于7月10日前上報。省廳說，好嘞領(lǐng)導(dǎo)，就開始布置任務(wù) 省廳打電話給各個市局說，xxxx情況及詳細(xì)數(shù)字，請于7月7日前上報。市局說了，好嘞領(lǐng)導(dǎo)，就開始布置任務(wù) 市局打電話給各個分局或者縣里負(fù)責(zé)人說，xxxx情況及詳細(xì)數(shù)字，請于7月4日前上報。分局或者縣里負(fù)責(zé)人說，好嘞領(lǐng)導(dǎo)，于是就給剛來的小科員小瓜叫過來說，xxxx情況及詳細(xì)數(shù)字，7月1日幾點幾分，這個活必須交。
15*******31 2022-02-26

和大領(lǐng)導(dǎo)匯報，務(wù)必用PPT，因為讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你尊重他，比什么都重要。可能PPT要改好多次，但是在做PPT前最好先和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)討論好框架，及每一部分要匯報的內(nèi)容、展現(xiàn)形式等。不要把你自己當(dāng)做一個創(chuàng)造者，而是一個執(zhí)行者。另外，許多人私信，讓為沒有背景的人如何在單位混給點建議，個人建議如下： 1.跟對人比干好活更重要，抱大腿，抱對大腿比什么都強。 2.會干的不如會說的，會說的不如會拍的。不要老低頭拉車，要多抬頭看路。干領(lǐng)導(dǎo)喜歡的一件亮點工作比干一千項雜活都重要。要學(xué)會如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 3.如果你沒有背景也不想拍馬屁或者抱大腿。那就練好你的筆桿子，許多沒背景的人，都是通過自己的筆桿子走向成功的。
13*******46 2022-02-26

告訴你一個國企老油條的慣用處理方式。分四步走： 1.在領(lǐng)導(dǎo)布置工作時，百分百答應(yīng)下來，例如：領(lǐng)導(dǎo)，您放心，這項工作我們一定竭盡全力按期按質(zhì)按量的完成。 2.從領(lǐng)導(dǎo)處離開后，立刻回到工作崗位，組織團隊，當(dāng)天研究，制定解決方案和實施計劃，報告領(lǐng)導(dǎo)。 3.每天例會調(diào)度，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告在工作執(zhí)行過程中存在的問題。這種報告無需當(dāng)面，可以用微信或郵件等形式，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是節(jié)點和目標(biāo)能不能達成，廢話少說。 4.如果執(zhí)行過程中，出現(xiàn)異常。及時向領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報，一定要用PPT形式，并且理由要充分，無法完成的前提條件一定要能夠打動領(lǐng)導(dǎo)。注意：匯報一定要控制范圍，不要范圍太大。匯報的目的是爭取更長的周期，這樣自己便有了更加充分的周期來完成任務(wù)了。但是切記：第二次提出的執(zhí)行計劃，一定要提前完成。這樣才能體現(xiàn)自己的執(zhí)行力！