資源職場(chǎng)問答

在資源看到一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員，他們?yōu)槭裁床徊扇〈蠹叶冀敌揭话?，不裁員，共渡時(shí)艱，這樣企業(yè)文化才有力量呀？

13*******97
2022-03-01
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19*******33 2022-03-01

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，順風(fēng) XJB 搞，乘著投資人給錢多、有新的增長(zhǎng)風(fēng)口匆匆上馬新業(yè)務(wù)，逆風(fēng)馬上投，見勢(shì)不妙馬上壯士斷腕，這都是常態(tài)。今年，多少公司殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)、VR、元宇宙？而其中大部分嘗試難免會(huì)以全部門裁撤而告終。非核心業(yè)務(wù)被裁，從業(yè)者和投資人心知肚明，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，不要慌。但要是全部業(yè)務(wù)都開始折騰人力成本問題、頂著巨大的人才流失風(fēng)險(xiǎn)也要壓成本，那就說明公司一定遇到了系統(tǒng)性的問題。例如，愛奇藝這波連核心業(yè)務(wù)都在裁人，不是因?yàn)橹疤艘獞Z一慫，而是全線潰敗，這就比一般的裁員更能說明問題、更不利于公司雇主形象了。綜上，無(wú)論是從相對(duì)不重要的合規(guī)性，還是從企業(yè)管理的角度來說，降薪一半都比裁員要糟糕。
13*******87 2022-03-01

1）美國(guó)制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講，講過一個(gè)全員降薪的案例，聽得我熱淚盈眶。美國(guó)一家制造業(yè)工廠Barry Wehmiller，2008年受到金融危機(jī)的沖擊，一夜之間損失30%的訂單。這對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊，公司負(fù)擔(dān)不起員工工資了。為了節(jié)約1000萬(wàn)的人員成本，公司董事會(huì)開始討論裁員計(jì)劃，但公司老板Bob拒絕裁員：他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認(rèn)為人心（heartcount）才有價(jià)值。但仍要控制成本，所以公司推出了休假計(jì)劃：公司從上到下，從CEO到前臺(tái)，每人都要接受為期四周的休假計(jì)劃。員工自己挑時(shí)間休，不用一次性休完。 Bob在宣布計(jì)劃時(shí)說：
13*******75 2022-03-01

1）美國(guó)制造工廠Barry Wehmiller 之前聽過Simon Sinek的TED演講，講過一個(gè)全員降薪的案例，聽得我熱淚盈眶。美國(guó)一家制造業(yè)工廠Barry Wehmiller，2008年受到金融危機(jī)的沖擊，一夜之間損失30%的訂單。這對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊，公司負(fù)擔(dān)不起員工工資了。為了節(jié)約1000萬(wàn)的人員成本，公司董事會(huì)開始討論裁員計(jì)劃，但公司老板Bob拒絕裁員：他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認(rèn)為人心（heartcount）才有價(jià)值。但仍要控制成本，所以公司推出了休假計(jì)劃：公司從上到下，從CEO到前臺(tái)，每人都要接受為期四周的休假計(jì)劃。員工自己挑時(shí)間休，不用一次性休完。 Bob在宣布計(jì)劃時(shí)說：
15*******06 2022-03-01

第一因?yàn)樗麄儽旧砭腿邌T了一個(gè)打車app需要上萬(wàn)人來維護(hù)嗎？現(xiàn)存的絕大部分互聯(lián)網(wǎng)大廠都是在一個(gè)市場(chǎng)里處于或多或少的壟斷地位，靠著一個(gè)或幾個(gè)主要超高額的盈利項(xiàng)目，來輸血其他部門。現(xiàn)在的app哪個(gè)不是加了一堆你根本用不上的多余功能，哪家大廠不是各領(lǐng)域全面開花的擴(kuò)張？比如貴壁虎，從最開始的問答網(wǎng)站，到現(xiàn)在做視頻做直播做培訓(xùn)做社交做帶貨……，要是主營(yíng)能賺大錢，怕不是還要做打車退潮之后，輸血源枯竭，如果只是多招了一倍的人手，那大家都降薪50%，理論上還能維持。但如果多招了十倍的人手呢？還能要求大家都降薪90%共度時(shí)艱嗎？何況目前市場(chǎng)本就告訴他們了，多余的是無(wú)數(shù)盲目擴(kuò)張的項(xiàng)目，所以很多是整個(gè)事業(yè)部一刀切，退出相應(yīng)的賽道。