全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******59 2022-03-05
  一是難度大的核心因素，招聘數(shù)量小。國(guó)企尤其是央企，主要招聘渠道是校園招聘，這是因?yàn)樾@招聘可以批量進(jìn)行，程序嚴(yán)格，監(jiān)督多，易于評(píng)價(jià)，弄虛作假的余地相對(duì)較小。社招的難度是，招聘量小，人情關(guān)系太多。比如，校招可以規(guī)定985是門(mén)檻，社招可能會(huì)說(shuō)招聘專業(yè)人才，但這個(gè)人才怎么界定標(biāo)準(zhǔn)？人才的標(biāo)準(zhǔn)就模糊，你說(shuō)發(fā)表論文多，他說(shuō)發(fā)表論文多不代表他有實(shí)踐能力，于是就產(chǎn)生了混亂，上級(jí)塞一個(gè)關(guān)系戶進(jìn)來(lái)，就說(shuō)他是人才，你也沒(méi)有辦法否定他。二是難度大的主要因素，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。剛才說(shuō)了，校園招聘有三個(gè)硬條件，就卡掉了99%的關(guān)系戶：一是應(yīng)屆畢業(yè)生；二是學(xué)歷；三是專業(yè)。所以，最公平的招聘還是校園招聘，大學(xué)生一張白紙，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)客觀，正如三條硬條件。社會(huì)招聘，難點(diǎn)是人才的評(píng)價(jià)。往往是評(píng)委說(shuō)了算，這就造成了關(guān)系戶走人情的空間。社會(huì)招聘，報(bào)名的特別多，條件千奇百怪，五花八門(mén)，你競(jìng)爭(zhēng)壓力大，壓力大在面試關(guān)。內(nèi)定的可能性還是比較大的。所以，很多國(guó)企不社招，就是杜絕人情風(fēng)。三是難度大的原因，就是社招優(yōu)質(zhì)崗位要求高。國(guó)企社招，除了偏遠(yuǎn)施工單位、一線操作崗位、勞務(wù)派遣崗位大量社招外，好崗位一般不社招，即使要社招，要求的門(mén)檻很硬很高，杜絕走后門(mén)現(xiàn)象。比如，最近某石化央企搞社招，招的都是內(nèi)部沒(méi)有的特殊人才，因?yàn)樗麄冃鲁闪⒘私鹑陲L(fēng)險(xiǎn)部 ，這方面的人才，企業(yè)內(nèi)部確實(shí)沒(méi)有。面向全球招聘，條件高的嚇人，一般人根本不夠條件。招來(lái)的人才，都是國(guó)際化的高端人才。這些崗位走后門(mén)的不多，因?yàn)槟銇?lái)了也干不了。
• 

  13*******40 2022-03-05
  所以，你是應(yīng)屆生，千萬(wàn)要尊重基本潛規(guī)則，一定要積極參加校招，千萬(wàn)不要等社招。好崗位不社招（關(guān)系戶太多），好招的崗位一般都不是好崗位，因?yàn)闆](méi)人爭(zhēng)的崗位才會(huì)放出來(lái)社招。比如，工程施工類的國(guó)企經(jīng)常社招一線施工人員，那些偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層崗位，稍微有點(diǎn)家庭條件的誰(shuí)去受那份苦？當(dāng)然了，有些傳統(tǒng)老國(guó)企還有習(xí)慣思維，空缺崗位一般只招企業(yè)子女，如果走校招，很多企業(yè)子女都不夠條件，往往就是定向社招，表面上公平公開(kāi)，其實(shí)定向面向職工子女。這種社招，外人很難進(jìn)去，面試那一關(guān)你就別想了。還有一個(gè)原因：國(guó)企特別是央企體量規(guī)模都比較大，內(nèi)部隊(duì)伍龐大，自行建立內(nèi)部培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系，喜歡培養(yǎng)使用土生土長(zhǎng)的人才，這類人才相對(duì)忠誠(chéng)。小私企為什么喜歡社招，就是因?yàn)樗鼉?nèi)部缺乏完善的培養(yǎng)接替體系，社招成熟人才，直接定崗，成本最低?？偨Y(jié)一下，國(guó)企特別是央企社招難的主要原因：我曾經(jīng)擔(dān)任多年的國(guó)企招聘負(fù)責(zé)人，第一次社招一個(gè)特殊專業(yè)崗位，接受我們部門(mén)經(jīng)理收到129張批條，總經(jīng)理想了三天三夜，哪個(gè)都不敢得罪，發(fā)布公告取消這次招聘了。我舉這個(gè)例子，你就知道社招進(jìn)國(guó)企有多難了？難的是人情關(guān)難過(guò)呀。所以，那家國(guó)企從此永不社招，把門(mén)徹底堵死，總經(jīng)理和人力資源部門(mén)經(jīng)理輕松多了。
• 

  13*******99 2022-03-05
  先說(shuō)一個(gè)底層邏輯：優(yōu)質(zhì)國(guó)企特別是央企好崗位一般不社招，油水大的地方誰(shuí)都想來(lái)；容易社招進(jìn)去的崗位一般都不是好崗位，不是偏遠(yuǎn)窮，就是老破舊。所以，好崗位即使社招，也輪不到你，為特定人員量身定制的概率偏大。遇到社招又容易進(jìn)去，你要警惕，別看表面，可能把你派到一線偏遠(yuǎn)崗位去。 曾任國(guó)企HR，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)常無(wú)語(yǔ)，這是國(guó)企特別是央企的痛點(diǎn)。以前，企業(yè)也想社招。消息還沒(méi)有發(fā)布，人力資源部經(jīng)理手里接到一大疊條子，接電話接到耳朵痛。人力資源部經(jīng)理很苦惱，拿著條子給一把手，一把手從自己辦公桌里掏出更厚的一大疊條子。班子每個(gè)成員手里都有一大疊條子。就幾個(gè)崗位，上百?gòu)埜髀飞裣傻臈l子，滿足一個(gè)，得罪一片。人力資源部經(jīng)理出主意，把這幾個(gè)崗位修改為偏遠(yuǎn)地區(qū)的一線崗位，頓時(shí)條子就沒(méi)了。 后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)都聰明了，從此關(guān)閉了社招的大門(mén)，真的滿足不了，也得罪不起。天下沒(méi)有凈土。極其特殊的關(guān)系，企業(yè)也會(huì)采取極其保密的方式安置人員，社會(huì)上的人根本不知道，企業(yè)內(nèi)部人也不知道，具體方法就是曲線救國(guó)等潛規(guī)則。