資源職場問答

在資源做直播營收究竟是做什么？

15*******49
2022-04-01
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13*******42 2022-04-01

在平臺內(nèi)形成一套可擴散且易上手，主播可以自行運用的營收玩法(例如連麥pk 公會戰(zhàn) 小游戲插件直播抽獎辦卡拜師收徒等等);形成一套被主播和用戶認可的營收價值體系(周星年度小時排名頭條等等);形成一套能讓用戶不反感且有征服欲的用戶分級體系(房管貴族土豪榜貢獻榜單大客戶特權等等);搞一些輔助性的政策或者操作(每日每周每月流水任務高流水主播扶持計劃有量沒錢的主播定點扶貧計劃等等)，這些都可以為營收生態(tài)圈的構成添磚加瓦。我個人是非常鄙視活動時候猛如虎，不做活動幾乎看不到錢的平臺的。這點不服的隨便噴我，我噴死你。不用太糾結到底是產(chǎn)品還是運營，什么都略懂一點，生活多彩一點。直播平臺的營收崗位就是一場沒有規(guī)則的自由搏擊大亂斗，會玩的人是能享受到無盡快樂的，加油23333
13*******68 2022-04-01

至于為什么要你跳過品類運營，理由很簡單吧營收是你們的kpi，不是品類的kpi，自己的事會有別人比你們更上心嗎，如果共享kpi的話也是同理，不主動爭取話語權和資源，等著部門的重要性被弱化咩~另外不自己下場，怎么瘋狂搞事，搞騷操作(手動滑稽) 同時小小的補充一下，營收的職能是為老板賺錢，為平臺拉付費人數(shù)和arpu值。做活動不是營收的主要方式，只是完成kpi和美化財報的手段之一，營造出一個良性健康的營收生態(tài)圈才是長遠的終極目標。
13*******60 2022-04-01

不管是做品類運營還是營收，只要是運營，最重要的就是了解平臺生態(tài)。品類的話了解自己業(yè)務范圍的生態(tài)就夠了，營收則是需要了解整個平臺的生態(tài)。作為營收，無論你是產(chǎn)品還是運營，都需要奮戰(zhàn)在平臺瓜田的第一線，掌握頭部主播頭部用戶的動態(tài)~ 營收不是靠活動創(chuàng)意拉起的，而是靠你對平臺的理解，活動只要模版順暢且落地無bug就是勝利。當你足夠了解平臺生態(tài)的時候，你就會對整個活動的營收能力和節(jié)奏有了一個掌控，恰仇恨錢恰醫(yī)藥費信手拈來。其他能力比如內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，辦公軟件操作，對外發(fā)布政策，對數(shù)據(jù)敏感這些都是很基礎的能力。除此之外還有就是要認清自己的位置，營收最重要的是對錢負責，你是為老板(的錢)保駕護航的第一戰(zhàn)線，要學會拒絕一些其他部門提出的鬼才需求，練就一身太極神功，立場永遠都要是站為老板(的錢和數(shù)據(jù))。