資源職場問答

  • 自己做了資源的領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)真不好干,得哄著下面,還要應(yīng)付上面,是常態(tài)嗎?

    13*******94
    2022-04-03
    3個回答
    80人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 18*******99 2022-04-03
    向上管理要做到及時反饋發(fā)揮主觀能動性。把自己能做的事情做好,把能鋪墊的東西鋪墊好,推動老板去完成目標。不必擔(dān)心提交的版本不夠完美,更需要擔(dān)心的是很長時間都沒有反饋。還有一點,能用數(shù)據(jù)做反饋的一定帶上數(shù)據(jù)。這點非常重要,數(shù)據(jù)不會騙人并且最能反饋客觀情況。職場需要不斷提升認知,讀書就是很好的方法,可以說職場發(fā)展得好的人沒有不喜歡讀書學(xué)習(xí)的。在這里送大家一份超贊的職場&認知經(jīng)典書籍,對職場幫助巨大,書單鏈接點擊即可獲得:

    作者:findyi
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/506316955/answer/2274254619
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  • 15*******43 2022-04-03
    影響老板的前提條件是理解業(yè)務(wù),理解老板意圖。不要只是服從老板指令,如果只是基層員工絕對服從老板那沒毛病,但如果成為管理者只是一味的服從,你的團隊績效絕不會好。你肯定比你老板離炮火聲更近,更容易對你對團隊做出正確判斷。影響老板的第二層含義是取得老板信任,多溝通多匯報讓信息變得透明。

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  • 13*******36 2022-04-03
    基層Leader還真是這樣!一線領(lǐng)導(dǎo)這個角色,在自己的團隊中是Leader,在公司里是骨干(中高層管理者),在外部團隊看來是一個項目的負責(zé)人。不過請把應(yīng)付上面改成向上管理,把哄著下面改成向下負責(zé)。其實不光是基礎(chǔ)Leader要做好這兩點,除了CEO,所有Leader都要做好者兩點(CEO改成向投資人和社會負責(zé))。關(guān)于「向上管理」談五點:1.向上管理要影響老板而不是服從老板

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