資源職場問答

全部回答 已有 3人回答

  • 13*******44 2022-04-24
    從此,公司從此走上了正規(guī)化的發(fā)展道路,人員幾個(gè)月翻了兩番,搬進(jìn)了嶄新的寫字樓。大伙兒熱火朝天地干了一年,大數(shù)據(jù)平臺(tái)、精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)都如期建立,創(chuàng)新的APP也做了六七個(gè)??墒牵瓉砭W(wǎng)站的流量和收入沒什么起色,新APP也沒一個(gè)日活過三位數(shù)的,唯一長勢喜人的就是成本,公司眼瞅著就要黃了。老G找到CTO談心,他倒是很淡定:“做買賣,不都得先賠后賺么?” 老G當(dāng)然心里打鼓,就來問我:“大公司的中層都是這樣的么?怎么瞧著不大靠譜???”我聽了哈哈大笑:“老G啊,你這位CTO,一聽就知道在大公司干得不錯(cuò),不過你用他,就有點(diǎn)兒刻舟求劍了。創(chuàng)業(yè)公司的管理者,關(guān)注點(diǎn)首先在生產(chǎn)力;而大公司里的中層,關(guān)注點(diǎn)首先在生產(chǎn)關(guān)系。你沒打過工,干脆我來給你講講,大公司里怎么才能當(dāng)好中層干部吧!”
  • 18*******97 2022-04-24
    CTO來了以后,雷厲風(fēng)行地干了幾件大事:管理層在PM2.5超過1000的會(huì)議室中熬了幾個(gè)通宵,搞出了1萬余字的五年規(guī)劃,其中共72次提到馬化騰、馬云和馬東敏;緊接著,圍繞這個(gè)規(guī)劃,將團(tuán)隊(duì)分成核心產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品三個(gè)事業(yè)群,以及負(fù)責(zé)支撐的大數(shù)據(jù)部門;另外,建立了1到10級(jí)的技術(shù)序列,和負(fù)責(zé)晉升答辯的委員會(huì),還要求凡3級(jí)以上的干部都要準(zhǔn)備好自己的接班人,以防某天996以后猝死耽誤工期。
  • 18*******52 2022-04-24
    一個(gè)霾香濃郁的下午,老G約我來到望京的一家星巴克,一把鼻涕一把淚地向我哭訴了他和他的CTO之間那些不可告人的故事。 老G有家行業(yè)網(wǎng)站,靠賣廣告盈利可觀,無奈增速較慢。去年,他聽說巨頭們靠做AI掙了大錢,再回頭瞧瞧跟自己黑手黑腳干起來的骨干,恨得牙根直癢癢:這幫人的能力和視野,限制了我公司的發(fā)展,耽誤了我上市發(fā)財(cái)!于是,他四處尋覓,重金從BAT某家請(qǐng)來了一位CTO。

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