資源職場問答

業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理在資源的崗位職責(zé)是什么？

13*******13
2022-08-16
3個回答
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13*******17 2022-08-17

第一步人力資源部擬出部門職責(zé)的統(tǒng)一格式。（1）部門基本信息部門名稱、部門編號、直接領(lǐng)導(dǎo)等。非必須項，根據(jù)情況選擇。（2）部門定位解釋部門存在的意義，對實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突出貢獻(xiàn)，一般是精髓的1句話。格式一般是：部門定位=做什么+結(jié)果（3）一級職能根據(jù)部門定位，部門承擔(dān)的最重要、一般重要職能，一般3-6個。不重要的職能視情況選擇編寫。（4）二級職能完成一級職能的最重要工作及怎么做。
15*******61 2022-08-17

001 部門職責(zé)怎么來的？在組織架構(gòu)和管控模式的文章中，提過：業(yè)務(wù)梳理是起點，業(yè)務(wù)決定組織，業(yè)務(wù)產(chǎn)生職能。以某房地產(chǎn)公司為例，通過業(yè)務(wù)梳理，得到業(yè)務(wù)主價值鏈（如下圖）。按“一個主體負(fù)責(zé)一項業(yè)務(wù)”以提高管理效率，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，按主價值鏈設(shè)置對應(yīng)部門，把職能分解到部門，也可把關(guān)聯(lián)度大的多個職能聚集在一個部門或系統(tǒng)內(nèi)。
13*******19 2022-08-16

第一，這個問題提的有問題，什么業(yè)務(wù)部門？不同業(yè)務(wù)部門肯定會有所不同！既然是一個寬泛的問題，我就寬泛回答如下：第二，首先是做好業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的副手，越位思考，定位行動！多替上司思考，但是行為要有約束！第三，做好你所在業(yè)務(wù)部門的具體你自己分管的業(yè)務(wù)，不知道是什么！這個尤其強(qiáng)調(diào)管理好自己！你管理好自己了，表率作用就有了！第四，要做好與你分管人員的協(xié)同工作，想辦法去解決你下屬的困難和問題，讓他們努力達(dá)成目標(biāo)，記住，管理是讓別人忙的有效的學(xué)問，既然如此，你就對欣賞和激勵她們/他們！以上僅供參考！