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  13*******27 2022-10-19
  2 人贊同了該回答 不受氣的，質(zhì)檢意思說是檢查產(chǎn)品撥云見日 量有沒有問題，要這個的職位就是要把關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量，替老板節(jié)約出貨前的一道關(guān)，要是有不良品流出去，那老板是要扣你的工資的，如果質(zhì)量把的嚴(yán)，老板是要獎勵你的，不用管下面的人員，質(zhì)量不合格是他們的問題，您沒把好關(guān)，是您的問題了， 發(fā)布于 2020-06-18 10:35
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  13*******60 2022-10-19
  作者：個人發(fā)展學(xué)會智囊團
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  V姐：能夠理解你的心情，這種活兒確實是容易下面人不待見，上面人不得意的。一般那些體量龐大、船大難掉頭的企業(yè)，或者上層管理者沒有什么好的監(jiān)管辦法，但是卻不得不保障產(chǎn)品質(zhì)量的時候就會出現(xiàn)這樣的狀況。其實如果從宏觀的角度上來看，我們的工作也是很必要的，如果產(chǎn)品質(zhì)量沒有足夠的把關(guān)，品牌就會受到影響，公司收益就會進一步受到影響，從而最終影響到員工的收入和工作機會。這也是為什么很多成熟度比較高的企業(yè)會對監(jiān)管崗用定量指標(biāo)，因為只有設(shè)置這種利益沖突的部門或崗位，把給別人挑錯和你自己的利益相結(jié)合，才能保證真正到用戶手里的次品率足夠低。所以在執(zhí)行層面，一方面可以跟團隊多交流，多給他們傳達一些用戶滿意度的正面信息，幫他們建立榮譽感和歸屬感，也潛移默化低讓他們理解你工作的必要性，讓他們明白你不是希望他們出錯，而是希望他們不出錯。第二方面就是要優(yōu)化考核的流程，盡量不要影響作業(yè)人員的正常工作。第三方面就是要向下利益綁定，向上管理，因為高層的目的不是讓你們檢查出錯誤，而是降低整體次品率，所以你可以一點點地滲透著跟上級溝通，現(xiàn)有的管理制度不變，如果有一次你的檢查發(fā)現(xiàn)確實零問題，或者問題數(shù)低于下限數(shù)目，那么你可以申請上級復(fù)檢，如果復(fù)檢通過給團隊額外的獎勵或者績效加成，或者是這樣的復(fù)檢有幾次，就可以有額外獎勵。這對于促進大家的干勁兒和凝聚力都是很有幫助的，因為只要一個人出錯，大家都沒得獎金，自然都干勁兒滿滿，擰成一股繩，互幫互助了。我是V姐，有職場困惑，請盡情私信我，定知無不言～
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  19*******41 2022-10-19
  一、質(zhì)檢員會根據(jù)從事本工種的工作年限和相應(yīng)的考核有初級工、中級工、高級工的分類。 二、質(zhì)檢員的工作性質(zhì)決定了要負責(zé)外部作業(yè)的機會比較多，但不能排除在辦公室的工作時間。大概可以劃分為三七或四六吧！比如經(jīng)常要在項目現(xiàn)場材料接收環(huán)節(jié)上的質(zhì)量把控甚至抽樣檢測以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制，分部項目的質(zhì)量檢查等等外場作業(yè)。在收集獲取相應(yīng)的現(xiàn)場檢查及監(jiān)測記錄資料后，再回辦公室整理并形成相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)測報告或材料檢測報告，再報上進級審核批復(fù)。 其實各行各業(yè)的工作都不會簡單，只有在學(xué)習(xí)相應(yīng)的行業(yè)知識和積累相當(dāng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)“量變到質(zhì)變的飛躍”，而變得不再那么累！當(dāng)然那就是通過你堅持在某個行業(yè)努力奮斗很長時間，深耕出了一片屬于自己得心應(yīng)手的工作領(lǐng)域啦！ 所以質(zhì)檢員從工作形式上看，走出辦公室日曬雨淋地守在項目現(xiàn)場的時間會比較多，而且工作責(zé)任及其影響要比電商客服大很多很多，一旦因工作失誤造成現(xiàn)場監(jiān)測不到位，引發(fā)工程質(zhì)量問題，造成返工或其他后果就不能是簡單處理得了的啦！為此你需要在想轉(zhuǎn)行之際做好相應(yīng)的思想準(zhǔn)備和心理建設(shè)！ 綜上，希望我的分析能為你所有，謝謝！