資源職場問答

為什么在資源有的公司知道實(shí)習(xí)生只工作兩個(gè)多月但是還愿意教她東西？ ?

13*******53
2023-06-03
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18*******89 2023-06-04

“實(shí)習(xí)生就是要受到壓榨的”，“公司多賺一點(diǎn)，實(shí)習(xí)生就多被榨取一點(diǎn)價(jià)值”。

不是這樣的，朋友。

經(jīng)濟(jì)學(xué)一條重要的原理就是，貿(mào)易可以讓每個(gè)人的狀況都變得更好。

放到實(shí)習(xí)關(guān)系里，也是一樣的。

一段實(shí)習(xí)經(jīng)歷里，公司付出了低廉的薪水，獲得了受過高等教育的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力。

你付出了容錯(cuò)率相對(duì)較高的一段時(shí)間，獲得了薪水和工作經(jīng)驗(yàn)，以及未來更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

而對(duì)于我來說，付出了指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，獲得了兩三個(gè)月里不斷成長的得力助手，以及潛在的升職可能性

——在我這個(gè)級(jí)別，能把實(shí)習(xí)生帶好，才能開始帶正職員工。

你看，典型的三贏局面，每個(gè)人的情況都變得更好了。
13*******08 2023-06-03

記得我老大跟我說過一句話：招人進(jìn)來，是我們自己選的人，人家愿意進(jìn)來，那也是看好這個(gè)公司（無論目的是什么）。那么，去培養(yǎng)這個(gè)人，即是對(duì)別人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

自己挑的人，進(jìn)來什么都沒學(xué)到，完全不能勝任崗位需要，你招人進(jìn)來干啥，哪里想不通？給自己找事兒么，種棵樹還得施肥修枝了。

最后，題主說明知道人家只能呆一兩個(gè)月——有這一兩個(gè)月就夠了啊，完全能看得出來一個(gè)人有沒有能力適應(yīng)這個(gè)崗位。如果真的覺得一個(gè)實(shí)習(xí)生很有潛力，公司肯定會(huì)開一個(gè)比較好的條件，想辦法留下這個(gè)人。試想，你在某個(gè)公司實(shí)習(xí)，里邊的人很樂于培養(yǎng)你，你也學(xué)到很多專業(yè)知識(shí)，最后人給你開個(gè)很心動(dòng)的條件（大部分時(shí)候就是錢啦），你會(huì)不會(huì)考慮留下來呢？

到這里，不知道有沒有解決題主的問題。你看到的是實(shí)習(xí)生要去汲取養(yǎng)分的地方，卻不知公司也有儲(chǔ)備人員的需求。

PS:雖然各公司會(huì)有招實(shí)習(xí)生的需求，但如果你沒那么牛，還請(qǐng)老老實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，不要總看到人家不好的地方，那并沒有好處！
13*******67 2023-06-03

作為碼農(nóng)且?guī)н^15+實(shí)習(xí)生（或試用期）的人，我嘗試回答下這個(gè)問題。

首先，對(duì)于我個(gè)人來說有一種回報(bào)的心態(tài)在里邊。我大四在一家公司實(shí)習(xí)，開始毫無疑問什么都不懂。

當(dāng)時(shí)公司有一個(gè)導(dǎo)師制，每個(gè)實(shí)習(xí)生都有一個(gè)老師（姑且這么稱呼吧，），老師會(huì)根據(jù)崗位需要，給你指定培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃本身會(huì)很詳細(xì)，實(shí)習(xí)期的每一周要掌握哪些知識(shí)點(diǎn)都有列出來。我相信有了這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，入職初期的迷茫應(yīng)該有所減輕。接下去老師就開始根據(jù)計(jì)劃來安排我每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，有不懂的可以去問他。剛好我那時(shí)候的老師是部門經(jīng)理，比較忙，他沒空的時(shí)候會(huì)讓我問其他人，一般大家都是會(huì)很友好的解答的。

到現(xiàn)在我依然很懷戀那個(gè)時(shí)間段，因?yàn)樽约旱倪M(jìn)步是每天都能感覺到的，相處也很愉快。而有了這樣一段經(jīng)歷，現(xiàn)在有需要我去帶人的時(shí)候，總會(huì)有一種回報(bào)的心態(tài)，希望自己能盡我所能讓職場新人能盡快適應(yīng)環(huán)境，完成職場心態(tài)調(diào)整和知識(shí)儲(chǔ)備工作。

在火車上用手機(jī)答題略麻煩，先寫這些。

上面寫的，畫面比較融洽，很明顯，這畫風(fēng)過于片面，來點(diǎn)實(shí)在的。

手頭沒有資料，不是很清楚具體情況，不知道有沒有專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)過行各業(yè)人員流動(dòng)性。只要有人員流動(dòng)，那人員儲(chǔ)備就是每家公司必須要考慮的一件事情了。人員儲(chǔ)備怎么做？無非就是持續(xù)性的招聘唄。