資源職場(chǎng)問答
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怎么開一間手機(jī)店?在資源怎么運(yùn)營(yíng)好?
15*******47 2023-07-26 3個(gè)回答 79人關(guān)注
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13*******24 2023-07-26由于是知名品牌,自然會(huì)有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率,那么消費(fèi)者在購買手機(jī)的時(shí)候進(jìn)行跨品牌的類比自然而然,這樣首先能夠確保自身的門店入流量,之后的銷量也就自然而然能夠穩(wěn)定下來,將目前不景氣狀況對(duì)自身的影響降到最低。同時(shí),如果善加利用經(jīng)營(yíng)的品牌的號(hào)召力,就可以避開竟?fàn)幰呀?jīng)白熱化的手機(jī)一條街,在相對(duì)繁榮的商業(yè)區(qū)也可以開出新的一片天地。當(dāng)然,如果能夠擁有這個(gè)品牌的售后服務(wù)權(quán)的話,那么恭言你,你可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的避開手機(jī)零售的紅海而不會(huì)影響自身的銷量。
小型門店自然不需要太多的營(yíng)業(yè)員,按兩班倒進(jìn)行計(jì)算,4-5人足矣。人一少,管理就可以完全的扁平化,不但管理成本可以降到最低,而且管理靈活度大大提高,對(duì)管理難度的要求也隨之降低很多,可謂簡(jiǎn)單易行。 -
15*******40 2023-07-26接下來,簡(jiǎn)要分析這種專賣店的一些運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)特征:
由于只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌的廠家自然會(huì)全力關(guān)注,畢竟在這個(gè)門店內(nèi)的銷量不存在品牌竟?fàn)帲灰WC這個(gè)門店的銷量在增長(zhǎng),那么廠家的銷量自然會(huì)增長(zhǎng)。這樣的小型無竟?fàn)巺^(qū)間正是很多廠家業(yè)務(wù)代表投放資源的重點(diǎn)區(qū)域。但需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,這種專賣店目前而言經(jīng)營(yíng)的品牌還是得知名度極高的大品牌,這樣消貴者才愿意為之買單,否則的話,顧客連門店都不愿意進(jìn)的話,沒有竟?fàn)幍膊淮嬖阡N量。 -
13*******98 2023-07-26紅哥將店鋪、經(jīng)營(yíng)品牌、營(yíng)銷模式等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分類、整理,最后發(fā)現(xiàn)目前越是大型賣場(chǎng),越容易出現(xiàn)虧損,而門店面租相對(duì)較小,品牌也相對(duì)較少的店浦反而能夠保本,甚至有所結(jié)余。
因此,紅哥認(rèn)為,在目前經(jīng)濟(jì)的情況下,小型的手機(jī)專賣店鋪反而會(huì)如魚得水,周轉(zhuǎn)自如。本回答也從這個(gè)角度來探討在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,小型手機(jī)專賣店的經(jīng)營(yíng)之道。
首先,對(duì)小型手機(jī)專賣店進(jìn)行定義,紅哥嘗試定義為:面租大約在2呼米上下,有獨(dú)立門店入口或商場(chǎng)區(qū)間劃分,只經(jīng)營(yíng)單個(gè)品牌的手機(jī)零售店。
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