北海職場問答

北海倉庫主管的職責(zé)是什么？

13*******42
2020-10-03
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19*******63 2020-10-19

負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
15*******69 2020-10-21

工作開始須進(jìn)行一次徹底的大盤,把庫存量先摸清,登記操冊.設(shè)立完整的帳目；
對(duì)公司現(xiàn)有關(guān)于倉庫文件及指導(dǎo)性程序進(jìn)行完善;
根據(jù)倉庫現(xiàn)有條件對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃整理;
對(duì)物料進(jìn)行分類及區(qū)域標(biāo)識(shí)、個(gè)類標(biāo)識(shí)、局部標(biāo)識(shí),達(dá)到類別數(shù)量來料日期的清晰化明朗化;
對(duì)倉庫現(xiàn)有人員進(jìn)行摸底培訓(xùn),該用的用不能用的換,穩(wěn)定人員、穩(wěn)定倉庫工作;
對(duì)于材料設(shè)立安全庫存,對(duì)單據(jù)、帳目、物料標(biāo)識(shí)卡的填寫進(jìn)行規(guī)范要求;
從小處著手,對(duì)倉庫職員工的素質(zhì)進(jìn)行整合,要求嚴(yán)格按公司紀(jì)律按部門要求對(duì)個(gè)人行為操守進(jìn)行要求獎(jiǎng)懲,達(dá)到部門的工作行則迅、錯(cuò)敢承?、動(dòng)則果,事事有匯報(bào)事事有結(jié)果;
在倉庫帳物卡一致率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后,對(duì)物料的損耗結(jié)合工程部門的核算進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),然后倉庫人員進(jìn)行按單發(fā)放物料,按正常損耗進(jìn)行補(bǔ)發(fā),超出的要求使用部門上報(bào)經(jīng)程序?qū)徍撕藴?zhǔn)后給予發(fā)放;
建議對(duì)不合理的生產(chǎn)損耗及報(bào)廢把審核核準(zhǔn)權(quán)上收至(總)經(jīng)理處,進(jìn)行超正常的原因分析及錯(cuò)誤承擔(dān);
監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員的工作程序操作按既定要求操作。
18*******20 2020-10-22

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。

2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

3、定期編制采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。