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  13*******16 2022-09-28
  我覺得要看你是什么職位了。 若是中高層總經理級別，從成本角度去看，包括生產成本，時間成本。 生產成本：來料合格率，生產直通率，售后故障率。 時間成本：采購周期，產能效率，工時損耗。 若是一個工程師，需從人、機、料、法、環(huán)去看， 要了解這五項的方方面面，為上邊的成本服務。生產管理，顧名思義，生產中的管理，究其根本，是管理技術。他和個人的管理水平，情商等有很大的關系，和相關產品的確有關系，但是我認為，個人能力強了，產品工藝等東西，在崗位上都可以學的來。但是生產中的shedule啦，cost down啦，人員的溝通啦，都是相通的，如果機遇合適，轉起來是不困難的！
  
  作者：ARRON
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  13*******54 2022-09-29
  生產管理可以跨行業(yè)跳槽的，至于跳的好不好，影響因素就比較多了，但最基礎的，是你在跳槽前有充分的積累。 生產管理，工廠/車間級的質量、成本、交期、安全、士氣。 每個版塊你自己可以反思一下，有沒有做出過成績，有沒有掌握較為科學的方法去實施管控。 生產管理，現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)。 每個因素你自己可以掂量一下，有沒有能夠通過各種方法管理起來并取得效果，以促進了質量、成本、交期的改善。 當然，如果你能掌握ISO9001或者別的管理體系最好，有體系的支撐，管理一般不會漏項，并且用心去做好都會有進步。 如果上面這些你覺得自己都干的不錯，那么跳槽不是多大的問題。 至于說中間需要克服的困難，除了新的工藝、設備，你可能細節(jié)方面一時掌握不好外，更多的是團隊的融入，上級的支持，下級的支撐，同級的配合，都會是一個考驗。
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  13*******58 2022-09-28
  我想說的是，生產管理懂基本原理和方法論比懂產品制程和工藝更重要。制程和工藝花個一天時間補腦一下基本上就足夠開啟生產主管的職場之旅了，而基本原理的深刻理解和方法論的正確運用才是你無可替代的優(yōu)勢。正所謂萬變不離其宗，基本原理和方法論才是根本。做生產管理切忌開口閉口什么精益生產、JIT、8S、全面質量管理、XX體系滿嘴跑火車，而是要從生產管理的本質出發(fā)。生產管理說到底無非是對人、機、料、法、環(huán)這幾個生產要素的調節(jié)和控制，你每天要Care&Review的無非是品質、效率、成本，其它什么XX理論XX體系都是在這基礎上延伸出來的，我們不能什么理論什么體系都生搬硬套，拿來就用，而是要從工廠的實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，在你準備用XX理論XX體系的時候要先搞清楚工廠具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。
  
  作者：可章
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