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  18*******59 2022-10-02
  創(chuàng)業(yè)不是的鬧著玩的事情，如果不能夠一起合作，還是不要聚集在一起的好，因為每個人都會認為自己是最好的，都會不服氣，如果合伙創(chuàng)業(yè)的兩個人都想自己當董事長和總經理，可能會導致公司的惡性競爭和循環(huán)，會影響企業(yè)的發(fā)展，如果想達到那種不是老大的老大的境地的人，這種人就危險了，因為你即便頂著老大的頭銜，但還是要受制于人，一定不要和這種人合伙。5.是否具有虛榮心、　　至少不適合與我這小人物創(chuàng)業(yè)。開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧!6.是否性情急躁　　急躁的人經常會感覺到狂妄，一些人看起來是果斷，做事情總是風風火火，實際上這些人并沒有我們認為的那種特質，他們經常在遇到問題的時候不能沉住氣，總是回壞事，狂妄的人是不會顧全大局的，這點非常危險，過于急躁者不能忍一時，所以想要成功也不是易事。7.是否開朗
  
  作者：創(chuàng)業(yè)故事集錦
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/307965131/answer/568645277
  來源：知乎
  著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請注明出處。
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  15*******07 2022-10-02
  作者：創(chuàng)業(yè)故事集錦
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/307965131/answer/568645277
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  人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。原則三：重要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。原則四：學會如何對待能人　　一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，后期就不適宜了。原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。原則六：建立良好溝通　　在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關系，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態(tài)度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合伙人 的。
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  13*******38 2022-10-02
  13 人贊同了該回答 合伙創(chuàng)業(yè)不僅能減低創(chuàng)業(yè)的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以后的發(fā)展，但是我們也知道這個合伙人也關系著企業(yè)的前途和發(fā)展，下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合伙人的原則技巧： 原則一：主動權要掌握 　　不管任何時候，在沒有完全看好這個合伙人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發(fā)展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，你就不占優(yōu)勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。 原則二：謹慎挑選 　　四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。