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  13*******19 2022-11-14
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  項目經(jīng)理，難怪脾氣不好。盡量多體諒他。因為他受多方夾擊。
  
  來自合伙人的。上司不斷壓榨他的時間和人手，為求在最短時間內(nèi)，最低的成本完成這個項目，去接更多的項目，意味著收更多的錢，賺更多的錢。
  
  來自企業(yè)的。是的，無論你工作了多少年的審計，當(dāng)你接觸了一家新企業(yè)，甚至是老客戶的新項目，完全有可能遇到新的問題。新的問題就和新聞一樣，白話有一句俗語，只要你100歲不死，都會有新聞。這種新問題的產(chǎn)生，可能是因為公司想發(fā)展而產(chǎn)生的，或者是管理層有指標(biāo)必須要完成的，可能是來自動蕩的市場。反正新問題肯定會有，只能說經(jīng)驗越足，能解決的可能性越大。所以這個不一定是你先生的能力不足。這也是需要審計人員不斷學(xué)習(xí)，在審計的過程中不斷去根據(jù)實際情況調(diào)整審計方法去到達到審計目的的要求。
  
  來自他的下屬。項目現(xiàn)場時間是很緊迫的，如果缺少得力的助手或者是新手，在把控整個項目的過程中還要抽出時間去帶下屬，真的很費神的。萬一遇到一個埋坑的手下，不是說他故意，可能他不懂，還要善后。畢竟報告是項目經(jīng)理簽字的，他需要負責(zé)的，出事了要背鍋。所以他會有壓力。
  
  我們一般都說項目經(jīng)理是背鍋的。因為助理做不好，項目經(jīng)理要負責(zé)，畢竟他簽名。有問題，企業(yè)第一個來找他，因為他負責(zé)項目。合伙人基本只負責(zé)派活，反正項目經(jīng)理也簽字，他在你的基礎(chǔ)上簽字，他不怕。
  
  審計經(jīng)常加班熬夜，確實很影響人的情緒。相互理解一下。
  
  發(fā)布于 2021-04-18 17:48
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  13*******03 2022-11-10
  真的很煩。 不用開解，經(jīng)常跟他聊天就會知道他的項目進度，年報期間，尤其出報告前兩周給他準備衣食住行就足夠了，其他的別去找他，包括所謂開解，不需要，不要催他睡覺，吃飯，換衣服，洗澡洗腳等等。也不用陪他，如果他在單位加班，記得給他留燈，留熱水（喝的）。如果他在家加班，10點多給他一碗粥或者奶，放旁邊啥都不要說直接去睡就行了，他喝不喝第二天也不要管。 除非他主動找你排解，否則就是別管他。 一切你需要他改正的事情，想說的話，想去的地方，放在非報告階段的時候，他會加倍努力改正。 就足夠了。
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  13*******65 2022-11-10
  從事審計三年，除了第一年真的有輕松過，后面項目越來越多，我終于在今年年報提出辭職。 熬不住了。我們部門除了年報，就是IPO項目。 而且基本上是那種內(nèi)控都不完善的。 在IPO項目上，每天都在奔潰。 最怕遇到體制內(nèi)做法的企業(yè)做IPO。 要什么資料詢問什么問題，總是回答我，這個是某某項目交上來的，我也不曉得嘛。 還有就是永遠都需要補資料的企業(yè)做IPO。。。 企業(yè)的人不是所有人都愿意配合的。 還有一個特別重要的，永遠下面的人都是新人，不是我不愿意教，而是這些人基本都基礎(chǔ)都不牢，按照自己的理解做，也不問也不說，到處都是坑。作為現(xiàn)場負責(zé)人，不是正在背鍋就是在背鍋的路上。。。 總有人說審計不需要加班的嘛，都是用企業(yè)弄好的數(shù)據(jù)。我想說，呸，那些破財務(wù)破企業(yè)總是在埋坑。 然后就是項目經(jīng)理合伙人天天都在催進度，時不時就問啥時候可以撤場啊，什么時候可以去下個項目。 三年了，腰不好，脖子也不好，屁股也不好 情緒也不穩(wěn)，抑郁更嚴重。