著力突出HR認(rèn)可簡(jiǎn)歷上的“好經(jīng)驗(yàn)”

    職場(chǎng)上，大多企業(yè)喜歡“崗位對(duì)口，招來就用”的人才，于是“經(jīng)驗(yàn)”成了求職的第一門檻。“有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)？”“有什么突出業(yè)績(jī)？”HR審查簡(jiǎn)歷時(shí)往往把這些問題作為考察重點(diǎn)。那么在簡(jiǎn)歷上如何恰當(dāng)描述工作經(jīng)驗(yàn)？讓我們先來看看幾份“問題”簡(jiǎn)歷。

　　簡(jiǎn)歷一：經(jīng)驗(yàn)散亂互不相干

　　小王，某知名會(huì)計(jì)學(xué)院2007屆法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，無工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)經(jīng)歷：1、在某文化公司實(shí)習(xí)3個(gè)月，承擔(dān)會(huì)展服務(wù)、策劃等工作；2、任肯德雞餐廳服務(wù)員2個(gè)月；3、在某公司從事出納工作2個(gè)月；4、在某公司擔(dān)任前臺(tái)4周。

　　小王告訴記者，自己所在學(xué)校的“拳頭”專業(yè)是會(huì)計(jì)，自己學(xué)的卻是法律，再加上法律專業(yè)畢業(yè)生求職本來就非常困難，因此一直感覺就業(yè)方向迷茫。小王在大學(xué)期間有意識(shí)地通過實(shí)習(xí)來彌補(bǔ)“弱勢(shì)”，她通過親戚朋友的介紹，分別有了4次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在同學(xué)中算比較突出了。對(duì)于記者提出的“實(shí)習(xí)經(jīng)歷都太短暫，4段實(shí)習(xí)經(jīng)歷之間毫無關(guān)聯(lián)”等問題，她回答說：“好不容易有了一點(diǎn)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然要全部寫上去，總之經(jīng)驗(yàn)越多越好，沒準(zhǔn)某項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎吐毼徽瓷线叀?rdquo;工作經(jīng)歷真的是堆砌得越多越好？這些散亂的工作經(jīng)歷真的能給小王的求職增加砝碼？

　　簡(jiǎn)歷二：描述籠統(tǒng)無具體業(yè)績(jī)

　　小張有過3次跳槽經(jīng)歷，分別在4家公司擔(dān)任銷售代表、銷售員、銷售團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)、銷售主管，共有有4年銷售工作經(jīng)驗(yàn)。本次求職，他希望謀求更高的職位，如銷售經(jīng)理、區(qū)域通路等。他把自己的經(jīng)驗(yàn)作了一番大致的描述：經(jīng)歷過公司電子產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，了解公司產(chǎn)品和客戶群，負(fù)責(zé)制定季度銷售計(jì)劃和隊(duì)員銷售指標(biāo)的分配，并且時(shí)刻督促團(tuán)隊(duì)聯(lián)系客戶，開拓并維護(hù)客戶，擁有穩(wěn)定的客戶群。

　　小張告訴記者，他把這4年來的經(jīng)驗(yàn)收獲做了梳理，并形成文字放在簡(jiǎn)歷中。他感覺自己在銷售的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地一步步前進(jìn)，應(yīng)該能勝任銷售管理的工作。然而大家都知道，銷售工作是靠業(yè)績(jī)說話的，小張簡(jiǎn)歷中的一大堆文字只是籠統(tǒng)的陳述，對(duì)多年來在各家公司所做出的“銷售業(yè)績(jī)”或“利潤(rùn)數(shù)據(jù)”只字未提。這樣的簡(jiǎn)歷，如何讓HR信服，如何在眾多的簡(jiǎn)歷中脫穎而出？

　　指導(dǎo)：拋棄假大空，突出亮點(diǎn)

　　寫過簡(jiǎn)歷的人都知道，以往的工作經(jīng)驗(yàn)或者實(shí)習(xí)經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷描寫的重頭戲。于是，大多數(shù)人在經(jīng)驗(yàn)一欄洋洋灑灑寫了一大片。但是在文字堆砌的背后，卻暴露了很多問題：經(jīng)驗(yàn)要么雜亂無章，和所應(yīng)聘職位沒什么聯(lián)系；要么描寫“假大空”，沒有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，少有亮點(diǎn)。那么經(jīng)驗(yàn)如何撰寫才適宜？可注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

　　經(jīng)歷宜精不宜多。為了表現(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)豐富，很多求職者把經(jīng)歷一欄填得滿滿當(dāng)當(dāng)。特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，東拼西湊，有時(shí)甚至把短短2周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷也寫上去。這些毫無亮點(diǎn)的經(jīng)歷并不能給求職者增加砝碼，反而讓HR感覺你三心兩意，十分浮躁。內(nèi)行的建議是，選擇一些有特色的經(jīng)歷進(jìn)行潤(rùn)色，篩減一些無用信息，以便突出重點(diǎn)，令人一目了然。

　　經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位一致。每個(gè)職位的經(jīng)驗(yàn)要求不同，因此HR在審視簡(jiǎn)歷時(shí)，最關(guān)心的是求職者的經(jīng)驗(yàn)是否與崗位要求相符。但是很多求職者，特別是大學(xué)生，將眾多毫不相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)擠在一起，前臺(tái)、文員、會(huì)展、行政……讓HR看了頭疼。建議求職者首先明確自己的求職意向，描寫的經(jīng)驗(yàn)和所投的職位要一致。

　　經(jīng)驗(yàn)必須突出“業(yè)績(jī)”。市場(chǎng)上有經(jīng)驗(yàn)的求職者很多，有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的求職者卻甚少，而業(yè)績(jī)恰恰是HR篩選的標(biāo)準(zhǔn)。求職者在經(jīng)驗(yàn)描述中，不僅僅要寫出“做了什么”，更要突出“取得了怎樣的業(yè)績(jī)”。比如從事銷售工作，你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成了50%的區(qū)域銷售指標(biāo)，在公司名列第一；又比如你的策劃方案獲得了××獎(jiǎng)項(xiàng)；還比如在你的管理下，生產(chǎn)量提升了多少個(gè)百分點(diǎn)……無論是研發(fā)、銷售還是管理、行政的崗位，都有考核指標(biāo)，量化你的業(yè)績(jī)，讓HR明明白白地看到你的能力。

　　經(jīng)驗(yàn)最好找出亮點(diǎn)。除了合適的經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績(jī)，在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的崗位，你還得比拼“榮譽(yù)”。比如“明星員工”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀員工”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“首席”、“領(lǐng)軍人物”等，這些榮譽(yù)是經(jīng)驗(yàn)中最可貴的“亮點(diǎn)”，必須在描寫中予以突出。對(duì)大學(xué)生來說，若參加過一些重大活動(dòng)，如大學(xué)生辯論賽、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，或有過著名公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，參與過導(dǎo)師特殊項(xiàng)目、中外大學(xué)交流生計(jì)劃，有出國(guó)實(shí)習(xí)經(jīng)歷等，都一定要重點(diǎn)陳述。（完）