有"背景"的人拼完親爹拼干爹，沒有"背景"的人，難道只能在職場上留下背影？
通常我們理解的"背景"是有錢有權的爹媽或直系親屬，但在職業(yè)規(guī)劃師、新精英生涯研發(fā)總監(jiān)馬華興看來，每一個職場人經過一定時間的積累和經營后，都能擁有自己的"背景"：那就是經由專業(yè)技能、人脈關系為基礎累積起來的資源以及形成的利益關系：一個人在行業(yè)中混了七八年，他一定了解這個行業(yè)的游戲規(guī)則、術語甚至暗號，很容易和圈內人找到共同點，然后建立關系。
李瀟大學畢業(yè)后通過校園招聘進入一家知名國企，入職后不久便栽了跟頭。原來，她所在的部門中有好幾個同事"來頭不小"。而李瀟出色的工作表現(xiàn)引起了某個有背景同事的側目：一個原本由李瀟擔任負責人的重要項目，硬生生被這位同事"搶"走，部門經理沒有給李瀟任何解釋，只是讓她"服從領導安排"，弄得她郁悶非常卻又充滿無力感。
職場中傳統(tǒng)意義上"背景"影響的有無、大小，主要取決于企業(yè)的價值取向。對于那些外企、私企來說，它們的取向是"創(chuàng)造價值"，哪個員工能幫企業(yè)創(chuàng)造價值，管他是不是老總的兒子，都沒問題；而對于事業(yè)單位或者一些國企來說，價值取向更偏向于"分配價值"。當然，老總的兒子和一個普通員工，分配到的價值不一樣是很正常的。
聽了馬華興的分析，李瀟平靜地接受了現(xiàn)實。在部門中，李瀟的謙遜和熱心為她贏得了一個好人緣，她甚至還主動與那位有背景的同事"交好：去外地出差時特意為對方準備一份和其他人不同的小紀念品；有時對方讓發(fā)個快遞叫個外賣，她也從不推托。半年之后，這位同事不再為難李瀟，甚至時不時還會在老板面前幫李瀟講話。
經營職場背景，提升能力必不可少。"這里所說的'能力'并不一定專指技能、學識方面，有時候，一些很特別的才能也能發(fā)揮意想不到的作用。"
小程在一家民營通信公司做銷售，雖然年紀輕輕，卻是公司里有名的"老饕"。作為地道北京人，小程對北京美食了如指掌，特別是那些藏在深巷中不為"圈外人"所知的特色小館。小程把各家飯館的淵源故事、招牌菜品、人均消費、環(huán)境路線，甚至停車位情況都摸得門兒清，然后做成PPT給公司同事分享。有一次，一位香港客戶的訂單"久攻不下"，銷售總監(jiān)偶然得知對方對北京小吃感興趣，立刻派小程出馬。小程先設計了一下路線，然后用了一天工夫陪同香港客戶來了個"舌尖上的北京"一日游，回來后便將銷售合同順利拿下，令同事驚羨不已。
羅先生曾經在一家美國快銷企業(yè)銷售部門任職，最初加入公司時，公司剛剛"進軍"西南大區(qū)市場，很多事情幾乎是從零起步。他和當時的區(qū)域銷售經理一起，在充當辦公室的賓館客房中熬過無數個通宵，克服一個個難關，才慢慢組織起銷售團隊并做出業(yè)績。五年之后，羅先生積累了不少客戶，更是從普通銷售專員晉升為區(qū)域銷售經理，當初和他一起奮斗過的區(qū)域銷售經理，現(xiàn)在已經晉升為全國銷售總監(jiān)，不過兩人依然保持著相當"鐵"的關系。
"人脈關系的形成與機遇和時間有關，這個案例就是證明。"馬華興說，"員工如果和老板一起經歷過一些艱難，一起克服過一些難關和瓶頸，那么這個員工和上司的關系就會拉近，背景也就隨之產生。"
后來，羅先生因為個人發(fā)展規(guī)劃調整，跳槽到另一家公司市場部門任職，雖然工作內容改變，但是他和原來的同事、客戶始終保持著不錯的交情。"雖然我和他們之間可能不再有商業(yè)往來或者說直接利益關系，但我們可以互通信息，通過老朋友認識更多新朋友--而我的合作伙伴或客戶，往往就在這些新朋友中產生。"
"如今職場中的人脈關系，拼的不是'強聯(lián)結'而是'弱聯(lián)結'。所謂強聯(lián)結簡單說就是'我爸是李剛'那種權力的聯(lián)結，而弱聯(lián)結，則是通過一些轉介形成的關系，比如通過朋友擴充的人脈資源，"馬華興強調："弱聯(lián)結在當下以及未來的職場中將會發(fā)揮很大的作用。"
"三步走"經營自己的背景：
第一步：開放包容。這一點在職場中很重要，甚至比技能更重要。心態(tài)要開放，對職場中的各類人保持包容心態(tài)，一定會對職場發(fā)展有利；
第二步：提升技能。因為別人對你的認可，除了人品之外也包含能力。這里的"能力"不一定專指技能、學識方面，有時候一些很特別的才能--比如知道國內、甚至世界上的一些冷門旅游勝地，也能發(fā)揮意想不到的作用；
第三步：滿足需求。所有能力都是服務于人類需求的，只有發(fā)現(xiàn)到需求，用能力滿足需求，前面所說的能力才能發(fā)揮，建立關系就不會難以企及。
來源：快樂職場
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