秦永德先生關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的一些看法和建議：
人才是第一資源，尤其對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)根本目的是把企業(yè)所需人才吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。
根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我在中小企業(yè)在人才吸引及管理方面的總結(jié)了幾點(diǎn)心得，借以廣大企業(yè)家作為參考。
挑適合自身企業(yè)的人才
首先，中小的企業(yè)要懂得挑選適合自身企業(yè)的人才。因?yàn)橹行∑髽I(yè)由于資金、規(guī)模、品牌知名度、管理水平等多方面條件的限制，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力非常有限，他們認(rèn)為，中小企業(yè)往往無(wú)力提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、培訓(xùn)和福利。
倘若企業(yè)本身不具吸引高級(jí)人才的條件，盲目以高薪去聘請(qǐng)高級(jí)人才加入，而給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力，此舉風(fēng)險(xiǎn)很大。要想吸引高級(jí)人才，除非你有柳傳志般的演講能力和人格魅力，那些高級(jí)人才能被你所折服，覺得跟著你能獲得大發(fā)展，不求高薪而很熱情地加入。
大才，小才，俱是才。合適才是最重要的。
加入的人才是否具備三個(gè)認(rèn)可原則
個(gè)人認(rèn)為，加入到企業(yè)中的人才一定要具備“三個(gè)認(rèn)可”原則，三個(gè)認(rèn)可即為：他是否認(rèn)可這個(gè)行業(yè)，他是否認(rèn)可企業(yè)，他是否認(rèn)可公司的領(lǐng)導(dǎo)。
他是否認(rèn)可這個(gè)行業(yè)？
你邀請(qǐng)加盟的人才是否非常認(rèn)可企業(yè)目前所處的行業(yè)，你需要很好地與他進(jìn)行溝通，給他講述這個(gè)行業(yè)的一些特征及優(yōu)勢(shì)、前景。觀察他對(duì)這個(gè)行業(yè)的是否有自己的主見，而不完全是一個(gè)接受你的觀點(diǎn)的過程。他對(duì)這個(gè)行業(yè)有信心，才能高度熱情投入到以后的工作。中國(guó)有一句古話，“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”，一般來(lái)說(shuō)，大部分人會(huì)認(rèn)真地選擇適合自己的，或是自己所追求的行業(yè)，但是當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀，讓很多人在擇業(yè)的時(shí)候更多是先考慮生存問題。
他是否認(rèn)可企業(yè)？
當(dāng)他對(duì)企業(yè)有一定了解以后，你可以發(fā)現(xiàn)他是否認(rèn)可這家企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的員工，在他心中，公司永遠(yuǎn)是最好的，是NO1的。他認(rèn)可這家企業(yè)，就是認(rèn)可企業(yè)所處的行業(yè)，認(rèn)可企業(yè)的資源，認(rèn)可企業(yè)的文化，認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)可這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
他是否認(rèn)可公司的領(lǐng)導(dǎo)
管理學(xué)專家總結(jié)出的規(guī)律，大型企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠管理，小型企業(yè)企業(yè)靠老板。其實(shí)在企業(yè)之中，公司的領(lǐng)導(dǎo)的魅力和能力是非常重要的，甚至可以說(shuō)決定企業(yè)的未來(lái)，這點(diǎn)尤其在中國(guó)的企業(yè)體現(xiàn)得更為明顯。
倘然企業(yè)大多數(shù)員工均能有此三個(gè)認(rèn)可，該企業(yè)的效率、執(zhí)行力、和諧方面絕對(duì)是一大優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)槲覀冃枰獙儆谝粋€(gè)能與企業(yè)共同發(fā)展的員工，我們不是黃埔軍校，或是培養(yǎng)人才的基地，更不是你暫時(shí)的寄宿，或是驛站。
如何管理非常聽話的員工和能力非常強(qiáng)的員工
我所管理的企業(yè)中，員工基本上由兩類員工組成，一類是非常聽話的員工，一類是能力非常強(qiáng)的員工。
非常聽話的員工，往往是存在著很多問題的員工，比如經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)歷不高，缺乏開拓性，思維不是很敏捷等。此類員工一般都比較遵守規(guī)矩，雖未有突出成績(jī)，但絕對(duì)是公司是忠實(shí)的員工，不用擔(dān)心其流向問題，適合擔(dān)任秘書、前臺(tái)接待、資料整理、后勤等工作。
在這里指的能力非常強(qiáng)的員工，不包括公司那些中高級(jí)管理人員。能力非常強(qiáng)的員工往往是持才自傲，此處不留人，自有留人處。他們的個(gè)性較強(qiáng)，干勁實(shí)足，但往往看不慣一些公司所存在的情況。這類人才在技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面有自己獨(dú)到的一面，經(jīng)常干出非常突出的成績(jī)。倘若我們把握不好的話，很容易造成這類人才流失。
對(duì)企業(yè)而言，這兩類人都是企業(yè)的人才，一類是穩(wěn)，一類是優(yōu)。
我們?cè)撊绾螌?duì)這些人才進(jìn)行管理呢。首先，企業(yè)管理人員一定要懂得賞識(shí)自己的員工，對(duì)員工所表現(xiàn)出好的一面，要積極表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。讓他們有足夠的工作動(dòng)力，并在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。賞識(shí)員工，可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他的肯定，并在內(nèi)心渴望下一次的肯定。
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是我們必須用合適的方式與他們進(jìn)行溝通和交流。對(duì)于非常聽話的員工，可以平時(shí)經(jīng)常和他們聊聊天，給他們安排一些培訓(xùn)課程，給他們講講大道理和追求，這類員工一般都聽進(jìn)去，而且非常認(rèn)真去學(xué)習(xí)。對(duì)于能力比較強(qiáng)的員工，他們都有自己的思維方式和行為準(zhǔn)則，泛而空洞的交流方式對(duì)他們不起作用，如果給他們講大道理和追求，他們甚至?xí)浅７锤小：退麄冊(cè)谝黄?，適合變換不同的交流方式， 比如今天是獎(jiǎng)勵(lì)，明天是不點(diǎn)名式地對(duì)某些思想和行為進(jìn)行批評(píng)，后天又是很關(guān)心地和他們聊天……，他們內(nèi)心還是非?？释髽I(yè)的關(guān)注，渴望自己受到重用，一旦你給予了他們這種受到重視的感受，他們會(huì)更認(rèn)真地投入到企業(yè)中。當(dāng)然還有很多好的方式，就看管理者如何運(yùn)用。
