東蘭職場問答

我回到東蘭，在一家公司干了幾年了，當(dāng)上了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，怎么引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)？

13*******55
2022-09-23
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18*******58 2022-09-23

對(duì)于新員工，在工作方面需要做到三個(gè)方面的指導(dǎo)：

1、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

新員工對(duì)于公司的業(yè)務(wù)需要快速了解，這樣才能理解手上要做的事情，雖然公司會(huì)安排統(tǒng)一的培訓(xùn)，但是比較基礎(chǔ)，比較看番。而針對(duì)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)，那是非常精細(xì)的，需要導(dǎo)師結(jié)合實(shí)際的工作來講。

2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)

要學(xué)習(xí)的東西很多，導(dǎo)師需要和新員工一起制定一個(gè)計(jì)劃，哪些需要先學(xué)習(xí)，哪些可以后學(xué)習(xí)，每一個(gè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)到什么程度等，這樣方便新人有條不紊地接受新知識(shí)。

3、總結(jié)復(fù)盤

帶新員工，還需要定時(shí)做好復(fù)盤總結(jié)，哪些是做的好的，需要保持，哪些是做的不好的，需要改進(jìn)，以及為什么這樣做不好，那樣做好，這樣能讓新員工理解，而不是直接告訴他如何做。另外，在做復(fù)盤總結(jié)的時(shí)候，切忌都是自己在說自己總結(jié)，這樣新員工就沒有學(xué)會(huì)反思，也反思不夠深刻，需要用提問的方式幫助新員工思考。
13*******47 2022-09-23

為了讓新員工盡快融入公司，需要讓其先熟悉公司的環(huán)境、文化、流程、制度，甚至是團(tuán)隊(duì)競爭、部門潛規(guī)則等。因此，當(dāng)新員工到了公司以后，導(dǎo)師需要帶著他熟悉公司環(huán)境，認(rèn)識(shí)部門老大，參觀公司，帶著他認(rèn)識(shí)自己團(tuán)隊(duì)的成員，以及合作團(tuán)隊(duì)的成員，這樣才能快速融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也需要向新員工科普公司的企業(yè)文化，包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀等，讓新人了解公司的發(fā)展歷史，增加他的集體榮譽(yù)黏度。另外，還有一些瑣事，比如網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、郵箱設(shè)置、公司使用的辦公軟件的設(shè)置，特別是打印機(jī)設(shè)置等，解決新人的各種困難，為順利融入團(tuán)隊(duì)打造良好的氛圍。
13*******74 2022-09-23

無論是國家企事業(yè)單位，還是華為、微軟等知名企業(yè)，大家都有一套自己的導(dǎo)師制度，即當(dāng)新人入職之后，會(huì)安排相應(yīng)的師傅手把手進(jìn)行教學(xué)，從而帶領(lǐng)大家快速適應(yīng)工作崗位。因此，作為一般中小型企業(yè)的管理者來說，需要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的導(dǎo)師制度。比如：規(guī)定好導(dǎo)師與新員工的責(zé)任與義務(wù)，如果導(dǎo)師教導(dǎo)得好、新人工作上手快準(zhǔn)的話，可以給予導(dǎo)師“教學(xué)補(bǔ)助費(fèi)”或者“優(yōu)秀導(dǎo)師勛章”，也或者把導(dǎo)師作為升職加薪的門檻，沒有做過導(dǎo)師的人員，自然沒有機(jī)會(huì)升職加薪，這樣就可以激勵(lì)老員工人人為師的積極性。

另外，對(duì)于新員工，需要配合導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的全方位的指導(dǎo)和引領(lǐng)，盡快融入公司，在此期間，沒有特殊情況，不輕易變動(dòng)他們的“師徒”關(guān)系。