東興職場問答

內(nèi)控管理有哪些工作？坐標(biāo)東興

13*******32
2020-09-28
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13*******35 2020-09-28

一、職責(zé)：
1.1促進(jìn)公司目標(biāo)實現(xiàn)；
1.2定期執(zhí)行風(fēng)險評估程序，發(fā)現(xiàn)影響公司目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷并提出改進(jìn)建議；
1.3在董事會審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)年度內(nèi)部控制自我評價工作；
1.4在董事會審計執(zhí)行會的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計、擬定內(nèi)部控制自我評價相關(guān)制度；

二、工作流程（風(fēng)險評估工作流程）
2.1風(fēng)險評估（目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對）
2.2改進(jìn)建議（小公司可將2.3、2.4及2.5整合至一個整改報告即可）
2.3整改方案
2.4整改執(zhí)行
2.5整改報告
2.6監(jiān)督檢查
18*******23 2020-09-28

1、職責(zé)分工管理：要求根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和職能任務(wù)，按照科學(xué)、精簡、高效的原則，合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。

企業(yè)在確定職責(zé)分工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權(quán)管理：要求企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

3、審核批準(zhǔn)管理：要求企業(yè)各部門、各崗位按照規(guī)定的授權(quán)和程序，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項的真實性、合規(guī)性、合理性以及有關(guān)資料的完整性進(jìn)行復(fù)核與審查，通過簽署意見并簽字或者蓋章，作出批準(zhǔn)、不予批準(zhǔn)或者其他處理的決定。

4、預(yù)算管理：要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、財產(chǎn)保護(hù)管理：要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全完整。
18*******70 2020-09-28

內(nèi)控管理的工作有職責(zé)分工管理（合理設(shè)置職能部門和工作崗位）；授權(quán)管理（業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)）；審核批準(zhǔn)管理（按照規(guī)定的授權(quán)和程序，通過簽署意見并簽字或者蓋章）；預(yù)算管理（明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）；財產(chǎn)保護(hù)管理（限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置）等。