扶綏職場(chǎng)問答

剛上崗一周的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在扶綏知道財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)很差，要告訴老板嗎？

13*******12
2022-09-25
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13*******54 2022-09-26

我也是某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，之前剛到公司的覺得問題眾多，財(cái)務(wù)主管是老板女兒，出納是老板親戚，年紀(jì)較大，也是掛的主管。我初來時(shí)，感覺到處都是問題，最后因?yàn)橐粋€(gè)付款流程問題。狀告到老板面前，老板把他們罵了，說要按我的做。結(jié)果是，在差不多一年的時(shí)間里，整個(gè)財(cái)務(wù)部都幾乎把我架空了，幸好我還有自己帶過來的一個(gè)會(huì)計(jì)，不然財(cái)務(wù)報(bào)表都可能出不了。那一年，我抱著得過且過的心態(tài)，萎了一年，上班就劃水，搞自己的事，一直到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部也發(fā)生了不少事，我參與了一些，他們也開始放開心態(tài)，接納我。但是之前留下了一些出納的問題，比較頭疼。我現(xiàn)在回想起來，確實(shí)也是我初來乍到的時(shí)候太沖動(dòng)，不夠成熟，沒有先團(tuán)結(jié)好財(cái)務(wù)內(nèi)部。先多做事，少說話，多了解問題的前因后果，積累好對(duì)全公司全面的認(rèn)知和影響力了，才能一針見血地做好事情。
13*******38 2022-09-25

個(gè)人建議先不跟老板談。首先，你自己剛剛到崗一周，這個(gè)企業(yè)的情況你并不完全了解，新到應(yīng)該單位需要一段時(shí)間來了解情況，多聽多看少說話比較好，我個(gè)人遵循的是新到一個(gè)單位三個(gè)月內(nèi)沒有發(fā)言權(quán)。等你了解了基本情況再說較為穩(wěn)妥。其次你剛剛到職一周，并不了解這個(gè)主管的情況，每個(gè)人在企業(yè)都有她的生存之道，多觀察觀察，即便她業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)也沒有關(guān)系，你指導(dǎo)她就是了，或許了解多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點(diǎn)甚至閃光點(diǎn)。最后我想提醒你的是我們每個(gè)人都不容易，不要發(fā)現(xiàn)別人的不足就嫌棄，甚至想到告訴老板，這樣的后果你是把握不了的，團(tuán)結(jié)每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)起大家的積極性才是硬道理，另外你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)需要履行自己的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)包含了很大一部分人員管理的職責(zé)。個(gè)人建議，僅供參考！祝你好運(yùn)！
13*******22 2022-09-25

如果人家財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的話，還有你來的必要嗎？——如果財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的話，老板就會(huì)內(nèi)部提拔了，而不會(huì)對(duì)外招聘！作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，是部門的負(fù)責(zé)人，除完成業(yè)務(wù)工作外，至少還有一個(gè)部門培訓(xùn)的任務(wù)吧？部門下屬人員業(yè)務(wù)能力差，作為部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該幫助大家提高，所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”。因此，不要急急忙忙的去打“小報(bào)告”，人家老板肯定是清楚的。你應(yīng)該把更多精力放在工作上，然后再幫助提高整個(gè)部門人員的業(yè)務(wù)能力。