灌陽(yáng)職場(chǎng)問(wèn)答

在灌陽(yáng)財(cái)務(wù)部有哪些工作是必須做的？

13*******16
2022-03-22
3個(gè)回答
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13*******80 2022-03-22

財(cái)務(wù)應(yīng)該做的就是保證企業(yè)的持續(xù)盈利能力。具體手段方式各有不同，取決于你所在企業(yè)的具體情況：行業(yè)/規(guī)模/企業(yè)生命周期/可用資源等等。如你所述公司較小的話，也許不需要也沒(méi)有足夠資源給你進(jìn)行預(yù)算管理，缺乏足夠業(yè)務(wù)量的平臺(tái)，稅收籌劃其實(shí)也很難做。建議先和老板多聊聊，了解他的關(guān)注點(diǎn)和需求，避免閉門造車。
19*******69 2022-03-22

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：1. 預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。2. 產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。3. 企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。4. 稅務(wù)籌劃：如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
13*******78 2022-03-22

小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)而言，業(yè)務(wù)量少，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部在小企業(yè)發(fā)展的初期，也是要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本需求，“麻雀雖小，五臟俱全”嘛。小企業(yè)財(cái)務(wù)部的基本職能： 1. 記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。 2. 出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。 3. 申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。 4. 開(kāi)具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)?a href="/gaunyang/zhaopin-q-shuiwukuaiji/">稅務(wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。