灌陽職場問答

全部回答 已有 3人回答

  • 13*******34 2022-04-03
    激勵與考核。團隊如果干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣還不如過去吃大鍋飯,根本就不會有凝聚力、戰(zhàn)斗力。a、沒有激勵與考核體系。不知道干好了有什么大好處,干不好有什么壞處,完全就靠最領(lǐng)導(dǎo)人想到哪是哪隨意主觀,讓團隊成員不托底。b、激勵考核與現(xiàn)實脫節(jié)。獎勵永遠高懸空中,即使跳一跳也摘不到桃子,而處罰卻常常不期而遇,罰起來毫不手軟。付出與回報不匹配,獎勵與處罰嚴重不對等。c、激勵與考核形同虛設(shè)。激勵與考核形體虛設(shè)全憑領(lǐng)導(dǎo)一張嘴,根據(jù)個人喜好、性子來,個人主張代替了組織價值,缺乏了公開、公正。

    作者:陳清華
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/451134413/answer/2029064957
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
  • 13*******61 2022-04-03
    1、分析原因,抓住矛盾。眾所周知,一個企業(yè)倒閉表面上是止于資金點上斷裂,實際上是始于系統(tǒng)坍塌,團隊一盤散沙的成因也是如此,抓住系統(tǒng)性問題的關(guān)鍵很重要?。?)愿景與目標。沒有愿景、目標就好像人失去了精神靈魂一樣,就缺少了奮斗、努力的方向與動力。愿景目標的問題是導(dǎo)致團隊渙散的主要原因之一,它往往在三個方面會有所體現(xiàn):a、團隊缺乏明確愿景與目標的指引和指導(dǎo),大伙不知道干什么?b、團隊雖然有愿景與目標,但愿景與目標不具有誘惑力、號召力,沒有吸引到團隊成員,沒有形成共識。大伙不知道為何而干,有什么大意義?c、團隊愿景與目標與個人沒有形成實質(zhì)利害關(guān)系,沒有將團隊整體愿景、目標轉(zhuǎn)化成團隊個體的事。大伙不知道與自己有何相干,干了有什么大回報、收獲?

    作者:陳清華
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  • 18*******82 2022-04-03
    面對這樣一道大題:很多人都在談人,但缺少事人是管不住的;很多人都只關(guān)心方法,但真正能讓80%的人通過80%的努力達到80分的不是方法,而是方法論!如何盤活并管理好一個一盤散沙的新團隊?或許“六步走”的方法論,才能幫助局中人找到捉刀的正確思路與姿勢。 第一步:直面問題,分析成因 凡事皆有因果,而且還是前因后果。一盤散沙的團隊,表面上是團隊人心渙散,實則是人心背面的事一團亂麻。磨刀不誤砍柴工,想盤活一盤散沙的團隊得先摸透導(dǎo)致結(jié)果的成因,這是新領(lǐng)導(dǎo)接盤后面對問題、解決問題必走的第一步,也是關(guān)鍵的一步:
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