灌陽(yáng)職場(chǎng)問(wèn)答

  • 為什么在灌陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理的工資比程序員多?

    13*******84
    2022-09-02
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  • 13*******21 2022-09-02
    總之,這些問(wèn)題意味著:我們之前做的大部分工作,需要改動(dòng)甚至推翻重來(lái),整個(gè)項(xiàng)目的前景蒙上了一層陰影。 這次暴露出來(lái)的問(wèn)題,我肯定要承擔(dān)主要責(zé)任。就在我被打擊的迷茫和萎靡的時(shí)候,我的領(lǐng)導(dǎo),公司的技術(shù)總監(jiān)也知道了這件事,叫我回公司一趟。 回去之前,我做好了最壞的打算:被批評(píng)一頓、被擼了項(xiàng)目經(jīng)理。 幸運(yùn)的是,最壞的事情沒(méi)有發(fā)生,領(lǐng)導(dǎo)找我長(zhǎng)談了一番,時(shí)間久遠(yuǎn),談話內(nèi)容已經(jīng)記不清了,大概內(nèi)容就是理解我第一次從技術(shù)轉(zhuǎn)管理會(huì)犯錯(cuò),教了我一些帶項(xiàng)目的方法,相信我接下來(lái)能把項(xiàng)目做完…… 不過(guò),談話中領(lǐng)導(dǎo)的一句話,我到現(xiàn)在還記得清清楚楚: 項(xiàng)目成功的定義是什么?一個(gè)成功的項(xiàng)目,就是讓項(xiàng)目的所有涉眾都滿意。 意思就是,成功的項(xiàng)目,是讓項(xiàng)目中參與的各方人員都感到滿意。
  • 13*******57 2022-09-02
    以前參加項(xiàng)目,我最多也就是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,把技術(shù)相關(guān)的搞定就行了,主要負(fù)責(zé)搭建環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)、選擇技術(shù)框架、制定規(guī)范、寫(xiě)寫(xiě)代碼…… 當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理之后,我還是和以前一樣,絕大部分時(shí)間就是在小屋里和大家一起悶頭寫(xiě)代碼、開(kāi)發(fā)系統(tǒng),除了每周和客戶開(kāi)一次例會(huì),基本上對(duì)屋子之外的事情不太關(guān)心。 幾方面原因: 認(rèn)知不夠,我以為把項(xiàng)目按時(shí)完成,功能滿足需求,讓甲方正常驗(yàn)收了,這個(gè)項(xiàng)目就算做好了。 我本來(lái)就是程序員出身,對(duì)技術(shù)之外的事情沒(méi)啥興趣——這個(gè)可能是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的通病。 國(guó)開(kāi)行里領(lǐng)導(dǎo)太多,隨隨便便遇到個(gè)人就得稱呼“張?zhí)帯?、“李處”、“趙局”。我也奇了怪了,總行里的領(lǐng)導(dǎo)這么多嗎?本來(lái)乙方在甲方面前地位就有的低,再讓我巴結(jié)這些個(gè)處長(zhǎng)們……程序員的清高讓我干不出來(lái)這個(gè)。 就這樣,我們?cè)谛∥堇铩伴]門(mén)造車(chē)”了三四個(gè)月,項(xiàng)目時(shí)間差不多過(guò)了一半,我要把開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)給國(guó)開(kāi)行甲方爸爸演示匯報(bào)一次。
  • 13*******09 2022-09-02
    為什么項(xiàng)目經(jīng)理的工資比程序員多? 這個(gè)問(wèn)題最早我也不理解,代碼都是程序員寫(xiě)的,憑什么項(xiàng)目經(jīng)理拿的錢(qián)反而多? 直到后來(lái)我第一次做項(xiàng)目經(jīng)理……把項(xiàng)目給干賠了,我才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)那么好干。 那是十多年前的事情了,當(dāng)時(shí)給國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行做一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng),這個(gè)項(xiàng)目: 金額:200 萬(wàn) 周期:起初定的 8 個(gè)月做完 人員:項(xiàng)目組 10 個(gè)人左右 項(xiàng)目啟動(dòng)之后,我們項(xiàng)目組去國(guó)開(kāi)行駐場(chǎng),行里給我們騰出來(lái)一間辦公室。 我們周?chē)霓k公室,也都被其他同行占據(jù)了,比如神州數(shù)碼、用友、中軟……本來(lái) IT 行業(yè)圈子就不大,這下大家離得就更近了。 這是我第一次帶項(xiàng)目,第一次做項(xiàng)目經(jīng)理。之前我也沒(méi)看過(guò)項(xiàng)目管理的書(shū),技術(shù)書(shū)倒是看過(guò)不少,也整理了一份“豆瓣高分計(jì)算機(jī)書(shū)單”,詳細(xì)內(nèi)容和下載電子書(shū)可以戳這個(gè):
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