全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******52 2023-03-08
  瀉藥。前景怎么說呢，政策越來越緊，資本越來越熱，就單體來說，我覺得你是要養(yǎng)活自己還是做大做強，前者可能問題不大，但有幾個前提，選址合適，有一定上游資源，了解市場。我干了4天，今天晚上干不下去，辭職了。 我是在醫(yī)院實習(xí)結(jié)束，畢業(yè)證還沒發(fā)，我媽嫌我在家躺著，所以給我找了個工作。我是中藥專業(yè)畢業(yè)的。 店里有4個女性，我先應(yīng)聘的收銀員工作。這四個人分別是店長，收銀員，銷售員a還有b。 他們那個嘴皮子是真厲害，沒啥病也給你說成啥的。雖然有的藥店店員有點蒙人，但是起碼還有良心，你沒有的病，不會瞎編。 那天有一個男的來店里測血壓，因為我是新來的，讓我測。血壓有點偏高。是因為他跑著來的。結(jié)果店員看他好像喝了點酒似的，除了那個收銀員姐姐之外他們?nèi)齻€人，硬把他說成了三高，讓他買了二甲雙胍和降血脂和降血壓的。
• 

  13*******09 2023-03-07
  首先，發(fā)展中心店模式，中心店模式是指以一個規(guī)模較大，種類齊，庫存大，設(shè)施設(shè)備完善，人員素質(zhì)高的藥店為中心，在三公里之內(nèi)，開設(shè)20到30家的分店的經(jīng)營模式，分店沒有庫存，面積只需要20到30平米，做基礎(chǔ)的會員服務(wù)，人員只需要配備2名執(zhí)業(yè)藥師，總店成立自己的網(wǎng)上APP和配送團隊，分店顧客下單以后由總店統(tǒng)一配送到分店，或者顧客的住址。
  
  優(yōu)勢，1，分店可以和超市，社區(qū)服務(wù)中心等客流大的地方合作，實現(xiàn)資源共享，增加客流。2，優(yōu)勢配置中心店，提高品牌優(yōu)勢.3，解決藥店的房租，人員和庫存成本。使得更加具有競爭力。
  
  其他方向下期分解。
• 

  18*******80 2023-03-07
  我是一個藥店人，從2016年以來一直從事這藥店的工作，也見證了一個藥店在這五年里的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，基于藥店的現(xiàn)狀，談?wù)剬λ幍晡磥淼陌l(fā)展。 1.藥店的現(xiàn)狀，首先大家都會發(fā)現(xiàn)的一個問題就是近些年的藥店越來越多，幾乎每條街，每個小區(qū)都會有藥店，競爭激烈的地方甚至出現(xiàn)了藥店的對面和隔壁都是藥店，在這種情況下，也導(dǎo)致了藥店的利潤越來越薄，客流越來越少，加上人工成本的增加，使得有市面上有四分之一的藥店再虧損，這種情況的藥店應(yīng)該怎么發(fā)展，就成為了所有藥店人思考的一個問題。 首先我們分析現(xiàn)在的藥店，現(xiàn)在的藥店投資比較大，按一個二線城市來說，在一個普通小區(qū)外租140平做藥店的一年租金約30萬，鋪貨約50萬，一年人員8名工資50萬，加上各種雜費，比如水電，取暖運營等費用約15萬，如果加上加盟費和裝修折舊一年的成本需要100，按一年300萬的營業(yè)額計算，毛利約100萬，這是正常經(jīng)營的藥店，基本不掙錢。