桂林職場(chǎng)問(wèn)答

在桂林創(chuàng)業(yè)如何資源整合？

15*******15
2020-07-24
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15*******46 2020-07-24

在資源整合的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所有的資源都掌握在人的手理，你要從別人那里拿到你想要的資源，就必須配合別人的價(jià)值觀，給他所想要的，別人才會(huì)給你想要的。如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下游方面的資源:假如我們是制造企業(yè)，那么上游我們需要產(chǎn)品研發(fā)、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。
這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表,將資源分門別類，看看需要什么。一個(gè)人在知道自己想要的資源以后，整合思維是以對(duì)方為中心，研究對(duì)方想要什么，然后給對(duì)方想要的，獲得對(duì)方的信任和認(rèn)可，對(duì)方自愿給你想要的。歸納起來(lái)，知道自己想要的自愿，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
資源短缺是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。在資源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰(shuí)手里?對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要解決當(dāng)前各種資源短缺的困境，就要及時(shí)出擊，找到自己需要的資源，再對(duì)癥下藥:或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或引進(jìn)外來(lái)的設(shè)備、人才，或向銀行貸款，或借助政策支持，等等。
13*******13 2020-07-24

資源整合的前提是要善于發(fā)現(xiàn)資源，培養(yǎng)-雙善于發(fā)現(xiàn)資源的眼睛，及時(shí)捕捉到所需的財(cái)富資源，就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步。將自己的資源列出-張清單，包括資金、團(tuán)隊(duì)、渠道、護(hù)、品牌、專業(yè)、人脈等方面，對(duì)這些資源進(jìn)行精確分析，給自己的資源定性。這樣,我們才知道該如何運(yùn)用資源:一方面讓自己的資源升值，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化;另- -方面,詢問(wèn)自己要哪些資源，并為如何獲得這些資源制定策略。
15*******36 2020-07-24

最簡(jiǎn)單的方式就是拼湊。這個(gè)世界哪有那么多真正的原創(chuàng)，最早的原創(chuàng)者或許都死在征途上了。成功創(chuàng)業(yè)本身的偶然性因素占了很大的比例，而創(chuàng)新的東西競(jìng)爭(zhēng)力自然就強(qiáng)，所以創(chuàng)新就成為了成功創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少數(shù)的必然。任何創(chuàng)新都是站在前人的肩膀上，手往往就是把曾經(jīng)所謂的原
創(chuàng)加入一些新的元素重新組合，就成了創(chuàng)新。
過(guò)去別人已經(jīng)失敗的經(jīng)驗(yàn)都可能成為可被利用的資源，通過(guò)思考別人失敗的原因，反向找出正確的解決方案，偉大的創(chuàng)新就誕生了。所以我們就會(huì)看到一些并不是科班出身的人卻做出了高技術(shù)的產(chǎn)品。原因就在于他們?cè)谄礈惖倪^(guò)程中有-個(gè)發(fā)現(xiàn)的眼光。