桂林職場(chǎng)問答
想找一份滿意的工作?
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為什么在工作中,桂林的90 后接受不了斥責(zé)?
19*******94 2022-02-20 3個(gè)回答 31人關(guān)注
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18*******07 2022-02-20因?yàn)槲覀兡苤v出來的都是案例,或者說是定性分析,所以不一定具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的顯著人群特征。例如說,95 后喜歡跳槽,其實(shí)這是個(gè)典型的主觀論斷。家境好的和家境差的,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和公務(wù)員,經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期和經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,同樣是 95 后,肯定也會(huì)有諸多不同的行為。 年輕的管理者往往有個(gè)習(xí)慣就是教條主義,盲目下定論,例如 95 后一定吃不了苦,95 后思想特別開放,等等。就像很多人特別相信星座一樣。管理者要善于洞察下屬的真實(shí)需求,這種武斷貼標(biāo)簽的方式很容易讓你盲目地對(duì)下屬做判斷,所以其實(shí)是不太好的習(xí)慣。 其實(shí),人性幾千年沒怎么變過,太陽底下沒啥新鮮事,重點(diǎn)在于你怎么在實(shí)際環(huán)境中去實(shí)踐。例如,下屬特別喜歡二次元,你也玩這個(gè),作為同好大家感情相對(duì)更融洽,但這種事誰也沒辦法教你。管理者的個(gè)人素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備、性格,都需要自己努力提升,這里就不展開了。95 后員工普遍有以下幾個(gè)特征: 1. 受教育程度高; 2. 家庭條件好; 3. 更注重價(jià)值觀與個(gè)人感受; 4. 追求自我實(shí)現(xiàn)。
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13*******84 2022-02-20誰受得了斥責(zé)?80后,70后就受得了了? 以前我有一次上班,老板說我算法做的有問題,我當(dāng)場(chǎng)就提出我做的內(nèi)容的原理和設(shè)計(jì)思路。要有問題只可能是老板要求的方向有問題,而且開始做之前我就強(qiáng)調(diào)過這個(gè)方向去做,算法跑出來不會(huì)有好結(jié)果,你要覺得是我寫的有問題,每行代碼都可以發(fā)給你,你自己檢查。當(dāng)老板搬出身份來強(qiáng)壓我時(shí),我斥責(zé)老板專業(yè)性差,不講事實(shí)講身份。應(yīng)當(dāng)好好反思一下。 后來老板就把我開除了。 所以說,這些80后,70后真是一點(diǎn)也接受不了斥責(zé)。(順便說一句,那個(gè)老板后來當(dāng)時(shí)的合伙人全走了。)
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13*******72 2022-02-20以前借調(diào)去某單位干活。七零后的大姐,被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)了,嗚嗷一嗓子就沖上去跟領(lǐng)導(dǎo)干,聲音吵得連我在樓上的都聽到了,大家紛紛下樓圍觀,只見大姐,響亮的甩了領(lǐng)導(dǎo)一耳光,揚(yáng)長而去。嘴里高喊著:老娘不干了。然后沖到人事部門,盤腿坐在沙發(fā)上,又哭又鬧,大聲宣揚(yáng)著領(lǐng)導(dǎo)怎么不公怎么不公。八零后的小姐姐,被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)了,還沒等領(lǐng)導(dǎo)說完,搶先發(fā)言:你敗給我嗶嗶嗶,你愛找誰干你找誰干,老娘不伺候了。然后摔門而出,留下一堆同事互相看著面面相覷。九零后的小姑娘被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥了,就只會(huì)嗚嗚嗚的哭,默默的流眼淚水。領(lǐng)導(dǎo)還不耐煩,還要說上一句:“你們九零后怎么這樣啊?批評(píng)兩句就受不了?真是溫室里的花朵!”然后領(lǐng)導(dǎo)還要跟同事們說,你們看,九零后接受不了斥責(zé)。我是90后,如果是我做錯(cuò)了,我心甘情愿的接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng),但是這個(gè)批評(píng)不能上升到人身攻擊,人格侮辱。人都是相互尊重的,不是我們接受不了斥責(zé),而是我們不愿意做背鍋的。
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