桂林職場(chǎng)問(wèn)答

能不能給在桂林第一次創(chuàng)業(yè)人的建議

18*******11
2022-03-20
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15*******83 2022-03-20

只做自己熟悉的領(lǐng)域。熟悉哪行做哪行。在自己熟悉的行業(yè)內(nèi)，了解了產(chǎn)業(yè)上下游的合作細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)了必要的合作伙伴才創(chuàng)業(yè)，這是最穩(wěn)妥的做法。有些小伙伴可能要說(shuō)蝦爺古板了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)那么多，都是新興領(lǐng)域，哪兒有什么產(chǎn)業(yè)上下游??？蝦爺認(rèn)為，不管哪一種商業(yè)模式，萬(wàn)變不離其宗?；ヂ?lián)網(wǎng)只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)平臺(tái)，真正需要做的是給顧客創(chuàng)造價(jià)值。事實(shí)上大部分成功的新興互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人本身就是這一行業(yè)的老兵。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前，首先你是否了解你的目標(biāo)顧客的痛點(diǎn)（產(chǎn)業(yè)鏈的下游）？你有沒(méi)有熟悉投資人的人脈（產(chǎn)業(yè)鏈的上游）？當(dāng)你的商業(yè)模式成功的時(shí)候，有沒(méi)有投資人能夠幫助你快速擴(kuò)展，在該產(chǎn)品被某些大企業(yè)簡(jiǎn)單粗暴的抄襲前站穩(wěn)腳跟？
13*******80 2022-03-20

除卻首次投資后，有足夠支撐半年到一年0收入情況下的存款。不要被各種商業(yè)新聞洗腦，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就是賺錢的。事實(shí)上初次創(chuàng)業(yè)的成功率極低。記得曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)，初次創(chuàng)業(yè)存活半年以上的公司不超過(guò)5%。創(chuàng)業(yè)初期能收支平衡就是極其困難的了。作為創(chuàng)始人，事先準(zhǔn)備好足夠的生活儲(chǔ)備金，以免才剛開(kāi)始就因生活壓力而放棄。
13*******12 2022-03-20

初次創(chuàng)業(yè)，不要和朋友合伙。最好不要有任何合伙人。人與人之間的三觀，眼光，視野和格局各不相同。共同經(jīng)營(yíng)必然會(huì)有分歧，朋友之間容易產(chǎn)生隔閡，到頭來(lái)生意是否成功不談，損失一個(gè)好友尤為可惜。人有私心，有了合作伙伴之后很難不去計(jì)較貢獻(xiàn)的多寡。蝦爺初次創(chuàng)業(yè)時(shí)就犯了這個(gè)錯(cuò)，找了兩個(gè)朋友合伙經(jīng)營(yíng)，結(jié)果就變成了三國(guó)演義。今天A和B一起說(shuō)C偷懶，明天B和C一起說(shuō)A做的東西不負(fù)責(zé)任，后天A又和C抱怨B做事不靠譜。總之就是一團(tuán)亂。好在該生意結(jié)束的早，還能夠挽回朋友之間的交情。假如一定要跟朋友合伙的話，蝦爺建議，千萬(wàn)不要平分股份。一定要有一個(gè)人做大股東。至少有分歧的時(shí)候能夠都跟著大股東的決策，而不是靠嗓門的大小來(lái)決定公司經(jīng)營(yíng)的方向。公司發(fā)展初期，一言堂總是好過(guò)起內(nèi)訌。