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在桂林一家公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),想知道怎樣和員工相處才能留住他們
13*******08 2022-04-17 3個(gè)回答 44人關(guān)注
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19*******64 2022-04-17薪酬機(jī)制分配才是第一生產(chǎn)力。如果你不舍得把財(cái)富與員工分享,只想找一些打工者幫你賺錢,那你就得什么事都自己管。這樣做雖然賺的錢多一些,但是卻非常辛苦,而且永遠(yuǎn)也做不大。
如果你要想讓員工敬業(yè),就要給他們一個(gè)敬業(yè)的理由;如果你想讓員工承擔(dān)責(zé)任,就要給他們一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的理由。而這一切一切的背后其實(shí)都是一個(gè)大道理,那就是薪酬分配機(jī)制。
薪酬分配機(jī)制也就是薪酬管理,薪酬管理也是人力資源6大模塊之一。事實(shí)上企業(yè)人力資源6大模塊相互之間都是有聯(lián)系的,想要做好一個(gè)模塊,適當(dāng)?shù)囊惨龊昧硪粋€(gè)模塊,然后形成合理的循環(huán)。 -
13*******17 2022-04-17留住員工,薪酬機(jī)制是關(guān)鍵
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才流失,老板首先要反思的是,自己的薪酬機(jī)制是否合理?是否給員工持續(xù)增加收入的機(jī)會(huì)?是否給員工一份可以為之奮斗一生的事業(yè)?
如果這些都沒(méi)有,請(qǐng)問(wèn)你憑什么要求員工忠誠(chéng)?如果你給不了員工當(dāng)下和未來(lái),那你就不要期望員工和你一起拼命。
企業(yè)生存要利潤(rùn),員工生活要高收入,這無(wú)可厚非,人心之所向。 -
13*******80 2022-04-17老板和員工實(shí)質(zhì)上是利益的關(guān)系
雖然很直白,但這卻是事實(shí)。企業(yè)和員工之間,自古以來(lái)就是利益關(guān)系,企業(yè)支付員工工資,購(gòu)買員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間,以及其所創(chuàng)造的價(jià)值。
企業(yè)不會(huì)聘請(qǐng)沒(méi)有利用價(jià)值的人,也不會(huì)對(duì)平庸的員工談感情,只會(huì)給能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī),創(chuàng)造價(jià)值的人更豐厚的回報(bào)。
同樣,員工打工就是為了賺錢養(yǎng)家,沒(méi)錢的工作誰(shuí)愿意干?沒(méi)錢,員工如何維持自己的生活?
很多老板還在每天都在責(zé)難自己的員工或伙伴不忠誠(chéng),那只能說(shuō)你還活在曾經(jīng)!想起馬云的一段話:“千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。
財(cái)聚人散,人聚財(cái)散。你要想把人才聚攏來(lái),就要散財(cái);你要想把錢聚攏在自己手上,人必然會(huì)散去。最后永遠(yuǎn)得不到大財(cái),這是凝聚人才的硬道理。
忠誠(chéng)和情懷,是建立在企業(yè)和員工利益分配處于一個(gè)合理的平衡點(diǎn)上,一旦這個(gè)平衡失控,情懷則不復(fù)存在。
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